贵公司目前主要的国际业务模式是？
出口为主
进口为主
进出口平衡
跨境电商
海外仓/本地化运营
贵公司目前使用了哪些类型的国际物流渠道？（可多选）
国际快递（如DHL, FedEx, UPS）
邮政小包/EMS
海运（整柜/拼箱）
空运
铁路运输（如中欧班列）
多式联运
海外仓一件代发
其他第三方物流服务
贵公司选择国际物流服务商时，最主要的考量因素是？
价格
时效稳定性
服务网络覆盖范围
清关能力与可靠性
信息化水平与数据对接
客户服务与问题处理
请对您当前主要合作的国际物流服务商的整体满意度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司对国际物流渠道的管理模式是？
集中管理（由总部或单一部门统一负责）
分散管理（各业务单元或地区自行负责）
混合模式（部分集中，部分分散）
主要外包给第三方物流管理公司
在国际物流渠道管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
运输成本波动大，难以控制
运输时效不稳定，延误频繁
清关环节复杂，风险高
货物追踪信息不透明、不及时
与多个服务商对接繁琐，管理成本高
缺乏专业人才进行渠道管理和优化
数据分析和决策支持能力不足
贵公司是否建立了系统的物流服务商绩效评估体系？
已建立完善的KPI体系并定期考核
有简单的评估，但未形成体系
尚未建立，主要凭经验判断
计划在未来一年内建立
您有多大可能向同行推荐您当前的主要物流服务商？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
贵公司主要通过哪些方式获取物流市场信息并进行渠道优化？（可多选）
定期向现有服务商询价、比价
参与行业展会、论坛
使用第三方物流信息平台/比价工具
委托专业咨询机构
通过同行推荐或交流
尚未进行系统化的市场信息收集
在物流信息化方面，贵公司与物流服务商的数据对接程度如何？
实现系统API深度对接，数据实时同步
通过EDI或文件传输进行定期数据交换
主要通过服务商门户网站或邮件手动查询
信息化对接程度很低，主要靠人工沟通
对于新兴的数字化物流平台（如线上订舱、全程可视化平台），贵公司的态度是？
已积极尝试并使用
了解并有意向尝试
持观望态度
认为传统模式更可靠，暂不考虑
为加强物流风险管控，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
购买货运保险
选择多家服务商以分散风险
建立应急预案（如延误、货损处理流程）
对关键节点（如清关）进行重点监控
定期审核服务商的资质与合规性
尚未建立系统的风险管控措施
贵公司是否有专门的团队或岗位负责国际物流渠道的战略规划与持续优化？
有专职的供应链或物流战略团队
由物流运营团队兼管
由采购或贸易部门兼管
目前没有明确的负责方
请简要描述贵公司在搭建或优化国际物流渠道时，最希望获得的外部支持或资源是什么？
未来1-2年，贵公司在国际物流渠道方面的重点投入方向是？
提升运输时效与稳定性
降低综合物流成本
加强数字化与可视化能力
拓展新的物流渠道/市场
强化风险管控与合规
优化库存与仓储网络
请评估贵公司目前国际物流渠道的整体竞争力水平。（1分表示有很大劣势，5分表示具有显著优势）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的国际物流渠道管控系统应具备哪些核心功能？（可多选）
全渠道服务商管理与绩效看板
端到端物流轨迹实时可视化
成本分析与优化建议
自动化对账与结算
风险预警与异常处理
数据报表与决策支持
与内部ERP/WMS等系统无缝集成
贵公司是否考虑过或已经使用供应链金融产品来优化物流资金流？
对于提升中国企业的国际物流渠道搭建与管控能力，您还有哪些其他建议或看法？
您在本问卷中提供的职位层级是？
高层管理者（如CEO、供应链VP）
中层管理者（如物流总监、经理）
基层管理者/专员
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