贵公司设立海外仓储的主要目的是什么？（可多选）
缩短国际订单交付时间，提升客户体验
降低国际运输成本
规避贸易壁垒或关税影响
支持本地化销售与市场拓展
作为备货或安全库存，应对供应链中断
其他
贵公司海外仓储的选址主要考虑哪些因素？（请选择最重要的一个）
靠近主要目标市场/客户群
交通枢纽与物流便利性
当地政策、税收与劳动力成本
供应链上下游合作伙伴的聚集地
政治与经济环境的稳定性
贵公司海外仓储的运营模式是？
自建自营
租赁第三方仓库并自行管理
完全外包给第三方物流服务商
混合模式（部分自营，部分外包）
请对当前海外仓储的库存准确率（如盘点准确率、系统数据与实物一致性）进行评分（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司采用哪种主要的海外库存补货策略？
基于安全库存水平的连续补货
基于销售预测的定期补货
基于订单点（Order Point）的触发补货
供应商管理库存（VMI）
其他
在海外库存管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确，导致库存积压或缺货
国际运输时间长且不稳定，影响补货计划
仓储与库存持有成本过高
不同国家/地区的法规与合规要求复杂
信息系统不连通，数据可视性差
本地团队管理能力与执行力不足
汇率波动带来的财务风险
贵公司如何管理海外仓储的库存数据？
使用全球统一的ERP/WMS系统
使用本地独立的仓储管理系统，定期同步
主要依靠人工记录与Excel表格
通过第三方物流服务商的系统查看
请对贵公司海外库存信息（如库存水平、在途库存、库龄）的实时可视性进行评分（1-完全不可见，5-完全实时可见）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何处理海外滞销或过季库存？
在当地进行促销或降价处理
调配至其他有需求的海外仓
退回国内或至其他区域
销毁处理
尚无有效处理机制
贵公司是否对海外仓储的绩效（如库存周转率、订单满足率、仓储成本占比）进行定期考核？
是，有系统的KPI体系并定期回顾
是，但仅关注个别关键指标
否，仅进行定性评估
否，尚未建立考核机制
基于当前体验，您有多大可能向同行推荐贵公司的海外仓储与库存管理模式？（0-完全不可能，10-极有可能）
未来1-2年，贵公司在海外仓储布局方面可能采取哪些行动？（可多选）
增设新的海外仓，拓展新市场
优化现有海外仓网络，进行关停并转
深化与第三方物流的合作
投资自动化与智能化仓储技术
建立区域配送中心（RDC）
暂无明确计划
您认为哪些技术或工具能最有效地提升海外库存管控水平？（可多选）
高级需求预测与计划系统
集成化的全球供应链可视平台
物联网（IoT）与RFID技术
人工智能驱动的库存优化算法
区块链技术用于追溯与合规
机器人流程自动化（RPA）
请分享贵公司在海外仓储布局或库存管控方面的一个成功经验或最大教训。
您所在部门的职能是？
供应链/物流管理
海外运营/销售
财务管理
战略规划
信息技术
其他