您所在的企业/组织属于以下哪个行业？
科技与互联网
金融与投资
制造与工业
消费品与零售
专业服务（咨询、法律等）
生命科学与医疗健康
能源与资源
其他（请注明）
贵公司的全球业务覆盖范围如何？
仅在单一国家/地区运营
在2-5个国家/地区设有业务
在6-20个国家/地区设有业务
在超过20个国家/地区设有业务
您目前在企业中负责或参与的主要职能领域是？
人力资源/人才招聘
业务部门/项目管理
战略规划/企业发展
运营管理
财务/法务
其他（请注明）
您所在的企业目前处于国际人才团队建设的哪个阶段？
尚未开始，处于规划阶段
初步尝试，已有少量海外员工
稳步发展，已建立多个海外团队
成熟阶段，拥有体系化的全球人才网络
贵公司搭建国际人才团队的主要驱动因素是什么？（可多选）
开拓新市场/获取当地客户
获取关键技术与专业知识
降低人力成本
遵循全球业务布局战略
应对当地法规与政策要求
增强品牌国际影响力
其他（请注明）
在海外人才招聘中，您认为最大的挑战是什么？
人才搜寻与渠道有效性不足
薪酬福利缺乏国际竞争力
文化差异与沟通障碍
签证、工作许可等法律流程复杂
难以评估海外候选人的真实能力与背景
雇主品牌在当地知名度低
贵公司目前主要通过哪些渠道招聘国际人才？（可多选）
全球性招聘网站（如LinkedIn, Indeed）
本地化招聘平台/猎头
内部员工推荐
与高校/研究机构合作
行业峰会/专业社群
其他（请注明）
在评估国际候选人时，您最看重以下哪一方面？
专业技能与项目经验
跨文化适应与沟通能力
语言能力（特别是工作语言）
对当地市场/商业环境的了解
价值观与企业文化匹配度
对于新入职的海外员工，贵公司是否有系统性的入职引导（Onboarding）流程？
有非常完善的、跨文化适应的专属流程
有基本流程，但主要与本地员工相同
有初步流程，但执行不系统
基本没有，主要靠员工自行适应
为促进国际团队的融合与协作，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
定期举办线上/线下团队建设活动
使用协作工具（如Slack, Teams, Zoom）促进日常沟通
建立跨文化培训与工作坊
设立明确的共同目标与绩效指标
鼓励轮岗或短期交换项目
目前措施较少
您认为在管理分布在不同时区的国际团队时，最大的管理难点是什么？
会议安排与实时沟通困难
工作进度同步与项目监控
建立团队信任与归属感
绩效评估的公平性与一致性
应对不同地区的法律法规差异
贵公司如何设定和考核国际团队成员的绩效？
采用全球统一的绩效管理体系
结合全球框架与本地化调整
主要由当地业务负责人决定
目前尚未形成明确体系
为保留国际核心人才，贵公司提供了哪些关键激励或支持？（可多选）
具有竞争力的薪酬与长期激励（如股权）
清晰的职业发展与晋升通道
跨区域轮岗与学习机会
家庭支持（如搬迁、子女教育、配偶工作）
灵活的工作安排（远程/混合办公）
健全的福利与保障体系
目前激励措施有限
在薪酬福利设计上，贵公司对国际员工主要采用哪种策略？
全球统一薪酬标准
以总部所在地为基准，结合地区差
完全本地化，遵循当地市场水平
混合模式（部分全球统一，部分本地化）
您认为企业在管理国际团队时，面临的最主要的合规性风险来自？
劳动法与雇佣合同差异
税务与社保缴纳
数据隐私与信息安全法规
出口管制与贸易合规
知识产权归属与保护
贵公司是否为管理者提供了跨文化领导力相关的培训？
有系统的、强制性的培训项目
有可选修的培训资源
仅在需要时提供个别辅导
目前尚未提供
您认为未来1-2年，贵公司在国际人才战略上最可能加强哪一方面的投入？
数字化招聘与人才分析工具
本地化雇主品牌建设
内部国际化人才培养
薪酬福利体系的全球化整合
合规与风险管理能力
整体而言，您如何评价贵公司当前国际人才团队的管理效能？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
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在搭建或管理国际团队的过程中，您最希望获得的外部支持或资源是什么？（例如：政策咨询、培训、工具等）
请分享一个贵公司在国际人才管理方面成功或失败的具体案例或经验（可选）。