您所在企业的主要业务领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
能源/资源
消费品/零售
专业服务（咨询/法律等）
其他
贵公司开展国际业务（如进出口、海外投资、技术合作等）的时间有多长？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
尚未开展
贵公司目前主要的国际商务合作形式有哪些？（可多选）
商品/服务进出口贸易
技术许可或转让
合资经营
海外直接投资（建厂/设立子公司）
战略联盟/合作协议
研发合作
其他
在国际商务谈判前，贵公司通常如何准备？
系统性地进行市场、法律、文化背景研究
主要依赖过往经验和合作伙伴信息
临时收集关键信息
准备不足，主要依赖谈判现场发挥
您认为在国际商务谈判中，最主要的挑战来自哪些方面？（可多选）
文化差异与沟通障碍
法律与合规风险
汇率与金融风险
时差与沟通效率
谈判策略与技巧差异
对当地市场/商业惯例不熟悉
技术标准与知识产权问题
在谈判团队构成上，贵公司通常会包含哪些核心成员？（请选择最接近的选项）
仅业务/销售部门人员
业务部门主导，法务/财务支持
跨部门团队（业务、法务、财务、技术等）
聘请外部专业顾问主导
请评估贵公司当前对国际商务合同（如销售合同、合资协议、许可协议）的重视与审查严谨程度。（1-5分，1分为非常不重视/随意，5分为非常重视/极其严谨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在谈判中，贵公司最看重的核心利益点通常是什么？（可多选）
价格/利润空间
长期合作关系
市场份额与品牌影响力
技术与知识产权保护
供应链稳定性与风险分散
支付条款与融资安排
其他
当谈判陷入僵局时，贵公司最常采用的策略是？
提出替代性方案（BATNA）
暂时休会，寻求内部或外部建议
在次要条款上让步以换取核心利益
施加压力（如设定最后期限）
终止谈判
您认为数字化工具（如视频会议、电子签约、项目管理软件）对提升国际谈判效率的作用如何？
作用巨大，已成为标准流程
作用较大，但无法完全替代面对面交流
作用一般，主要用于初步沟通
作用有限，更信任传统方式
贵公司在国际合作中，曾因哪些因素导致项目延期或失败？（可多选）
政治或政策变动
经济环境恶化（如汇率大幅波动）
合作伙伴信用问题
内部决策流程过长
文化误解导致信任破裂
技术或质量标准分歧
未发生过重大失败
对于国际商务谈判人才的培养，贵公司目前更侧重于？
内部经验分享与培训
外派学习或参加专业课程
招聘有国际背景的人才
尚未形成系统化培养机制
总体而言，您对贵公司当前国际商务合作与谈判能力的自信程度如何？（1-5分，1分为非常不自信，5分为非常自信）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一次您经历过的、印象最深刻的成功或失败的国际商务谈判案例，并简述关键经验或教训。（选填）
展望未来，您认为贵公司在国际业务拓展中最需要提升的能力或资源是？（可多选）
国际化人才储备
海外市场情报与风险研判
跨境法律与财税专业知识
跨文化沟通与管理能力
数字化与远程协作工具应用
供应链全球布局与韧性
品牌国际影响力
您是否愿意在未来参与更深入的访谈或案例研究，以分享更多见解？