您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场营销部
销售部
产品管理部
运营支持部
职能管理部门（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在部门当前的人才数量与业务需求的匹配度进行评分（1-5分，1为严重不足，5为完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在部门当前的人才质量（能力、经验）与岗位要求的匹配度进行评分（1-5分，1为严重不匹配，5为完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您的观察，您认为公司/部门未来1-3年最可能面临哪些人才挑战？（可多选）
关键岗位人才短缺
核心人才流失风险
新兴业务领域人才储备不足
现有人员能力与未来战略要求脱节
人才梯队建设不完善
招聘难度大，市场竞争力不足
其他
您认为公司目前的人才培养与发展体系是否有效支持了员工的成长？
您认为以下哪些人才培养方式对您或您的团队最为有效？（可多选）
在岗实践与项目历练
内部导师/教练辅导
外部专业培训
轮岗/交叉学习
在线学习平台
行业交流与研讨会
其他
您如何评价公司当前的人才激励与保留措施（如薪酬、晋升、认可等）的吸引力？
非常有吸引力，能有效保留人才
有一定吸引力，但仍有提升空间
吸引力一般，市场竞争力不足
吸引力较弱，人才流失风险高
为支持公司未来战略，您认为当前最需要加强哪几类人才的能力建设？（可多选）
战略思维与商业洞察
创新与变革管理
数字化与技术应用
领导力与团队管理
客户服务与市场拓展
项目管理与执行
数据分析与决策
其他
您认为公司内部的人才流动（如跨部门轮岗、内部竞聘）机制是否畅通？
非常畅通，机会多且流程清晰
比较畅通，但机会有限
一般，存在一些障碍
不太畅通，流动困难
不清楚
请对您个人未来1-2年在公司内部的职业发展机会的乐观程度进行评分（1-5分，1为非常悲观，5为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举1-2个您认为公司目前最急需补充或培养的关键岗位或人才类型。
您认为在人力资源规划中，应优先关注哪些数据或指标来辅助决策？（可多选）
人员结构（年龄、司龄、学历等）
关键岗位胜任率与准备度
人才流失率与原因分析
绩效分布与潜力人才盘点
培训投入与效果评估
薪酬竞争力分析
员工敬业度与满意度
其他
您认为公司目前的人才盘点流程（如绩效评估、潜力评估等）的客观性和准确性如何？
非常客观准确
比较客观，仍有改进空间
一般，受主观因素影响较大
不太客观，需要系统优化
未参与或不清楚
对于提升公司整体人才管理效能（如盘活现有人才、精准引进外部人才），您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来参与公司组织的跨部门项目或轮岗，以拓宽视野和能力？
非常愿意
愿意，视具体机会而定
不太愿意
完全不愿意
综合来看，请对公司当前人力资源规划与业务战略的衔接紧密程度进行评分（1-5分，1为完全脱节，5为高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为还有哪些关于人才盘点与规划的重要问题或方面，本次问卷尚未涵盖？请补充。