您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您最近一次（或最近一个周期）的绩效考核结果等级是？
S（卓越）
A（优秀）
B（良好）
C（合格）
D（待改进）
不确定/未参与
您认为公司当前的绩效考核结果，在多大程度上真实反映了您的实际工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
在您过往的经历中，绩效考核结果主要被应用于以下哪些方面？（可多选）
绩效奖金/薪酬调整
年度/季度评优
岗位晋升/职级调整
培训与发展机会分配
人才盘点与继任计划
岗位调整/轮换
劳动合同续签
未明确应用
其他
您认为绩效考核结果与您的【绩效奖金/薪酬调整】挂钩的紧密程度如何？
非常紧密，直接决定数额
比较紧密，是重要参考依据
一般，有一定影响
不太紧密，影响较小
完全不挂钩
您认为绩效考核结果在【岗位晋升/职级调整】决策中发挥的作用如何？
决定性作用
主要参考作用
辅助参考作用
作用很小
完全不起作用
您是否曾因绩效考核结果而获得针对性的【培训或发展机会】（如专项培训、导师辅导、重点项目参与等）？
请对绩效考核结果在【激励员工、提升工作动力】方面的实际效果进行评分（1-5分，1分无效，5分非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效考核结果在【明确个人优势与待改进领域、促进能力发展】方面的实际效果进行评分（1-5分，1分无效，5分非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效考核结果反馈后，您的直接上级是否会与您进行正式的绩效面谈？
绩效面谈后，您和上级是否会共同制定明确的【绩效改进或发展计划】？
每次都会制定详细计划
通常会制定大致计划
偶尔会提及，但无正式计划
很少提及
从未提及
您认为当前的绩效考核结果应用，在【公平性】方面表现如何？
您认为当前的绩效考核结果应用，在【透明度】方面表现如何？（例如，您是否清楚结果如何影响奖金、晋升等）
非常透明，规则清晰
比较透明，大致了解
一般，部分规则模糊
不太透明，很多地方不清楚
非常不透明
您认为当前绩效考核结果应用存在的主要问题或不足有哪些？（可多选）
结果应用形式单一（仅与奖金挂钩）
应用滞后，反馈周期长
与个人发展脱节
应用标准不统一、不公平
缺乏有效的绩效面谈与改进跟进
员工对应用规则不了解
结果未能有效识别高潜力人才
其他
您希望未来的绩效考核结果，在以下哪个方面的应用能得到优先加强？
与薪酬激励更紧密、更及时地结合
作为个人职业发展与培训的核心依据
在内部晋升、岗位轮换中发挥更大作用
用于更精准的人才识别与梯队建设
强化反馈与辅导，促进持续改进
对于如何更好地将绩效考核结果应用于员工激励与发展，您有哪些具体的建议或期望？（例如：在流程、制度、沟通等方面）
总体而言，您对公司当前绩效考核结果的应用体系满意吗？
我们非常重视您的匿名反馈。请问您还有其他关于绩效考核结果应用的任何意见或想法希望补充吗？