您所在企业所属的行业是？
制造业
建筑业
消费品零售
高科技/电子
食品与饮料
医药化工
其他
贵企业年营业收入规模大致为？
5000万元以下
5000万-3亿元
3亿-10亿元
10亿元以上
过去一年中，贵企业主要面临哪些类型的原材料短缺问题？（可多选）
关键金属/矿产
化工原料
电子元器件/芯片
农产品/食品原料
包装材料
能源（如电力、燃气）
其他
您认为当前原材料短缺问题对贵企业生产运营的冲击程度如何？（1-5分，1为非常轻微，5为非常严重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
原材料短缺主要导致贵企业出现哪些直接后果？
生产成本大幅上升
订单交付延迟或取消
生产线被迫减产或停产
产品质量不稳定
客户流失
以上多项
为应对短缺，贵企业已采取了哪些短期应急措施？（可多选）
寻找替代供应商
使用替代原材料
动用安全库存
调整生产计划/优先级
与客户协商延期或变更订单
提高采购价格以获取资源
尚未采取有效措施
其他
在寻找新供应商或替代材料时，面临的最大挑战是什么？
价格过高
质量无法保证
交货周期过长
供应商资质/信誉不佳
技术标准不匹配
信息获取困难
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前主要的原材料短缺应对策略？（0为完全不愿，10为非常愿意）
为提升供应链韧性，贵企业正在或计划实施哪些中长期策略？（可多选）
供应链多元化（增加供应商数量/地域）
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
增加原材料安全库存水平
投资垂直整合或向上游延伸
采用数字化工具加强供应链可视化与预测
调整产品设计以减少对稀缺材料的依赖
尚无明确中长期计划
其他
您认为政府在缓解企业原材料短缺方面，最应发挥的作用是？
建立关键原材料储备与调控机制
提供国际市场信息与风险预警
扶持国内替代材料研发与生产
简化进出口通关与物流流程
提供财税或金融支持政策
促进产业链上下游协作
贵企业管理层对供应链风险（包括原材料短缺）的重视程度如何？（1-5分，1为非常不重视，5为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否设有专职团队或人员负责供应链风险监测与应对？
有，是独立的专职团队
有，由采购或供应链部门兼任
有，但职能分散在不同部门
没有明确的负责团队或人员
请简要描述贵企业在应对最近一次严重原材料短缺事件中最成功的一项举措。
未来一年，贵企业在原材料管理方面最优先的投资方向是？（可多选）
供应商关系管理（SRM）系统
供应链智能预测与规划系统
库存优化与管理技术
可持续与可追溯供应链建设
采购团队能力建设
尚无具体投资计划
总体而言，您对贵企业未来一年应对原材料短缺风险的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于构建更具韧性的原材料供应体系，您还有哪些其他建议或看法？