您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售/批发业
信息技术/通信业
物流/运输业
能源/化工
医疗/制药
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度如何？
直接负责供应链管理
部分工作涉及供应链
间接相关
不相关
过去三年中，贵企业是否经历过明显的供应链中断事件？
是，且影响重大
是，但影响可控
否，未经历过
不确定
贵企业经历过的供应链中断主要由哪些因素引发？（可多选）
供应商生产问题/破产
物流运输延迟/中断
自然灾害（如地震、洪水）
公共卫生事件（如疫情）
地缘政治/贸易摩擦
关键原材料短缺
信息技术系统故障
需求端剧烈波动
其他
您认为贵企业对供应链中断风险的总体预警和感知能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否已建立正式的、书面的供应链中断应急预案？
是，有详细且定期更新的预案
是，但预案较为简略或陈旧
否，没有成文预案，但有口头或非正式流程
否，完全没有预案
现有的预案或应对措施主要覆盖了哪些方面？（可多选）
备用供应商清单与切换流程
关键物料的安全库存策略
物流替代路线与承运商方案
内部生产计划调整机制
客户沟通与订单优先级管理
财务风险对冲与保险
信息技术备份与恢复
危机管理团队与指挥体系
其他
贵企业的应急预案多久进行一次正式的审查与更新？
每半年或更频繁
每年
每两年或更久
仅在重大事件后
从未更新
您如何评价现有预案在模拟演练或实际中断中的可执行性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵企业近年来主要采取了哪些前瞻性措施？（可多选）
供应链数字化与可视化投资
供应商多元化与本地化布局
增加关键物料的库存水平
与核心供应商建立更紧密的战略合作
采用柔性制造或模块化设计
购买供应链中断保险
建立供应链风险监控平台
尚未采取系统性措施
其他
在应对中断时，与供应商的信息共享和协同程度如何？
实时、透明、高度协同
定期共享关键信息
仅在出现问题时沟通
信息共享有限，沟通不畅
在应对中断时，与客户的信息共享和协同程度如何？
主动、透明、共同制定应对方案
会及时通知延迟或变更
被动回应客户询问
沟通不足，常引起客户不满
您认为企业管理层对供应链风险管理的重视与资源投入程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业在供应链中断应对方面面临的主要内部挑战是什么？（可多选）
缺乏高层支持与战略重视
部门间协作不畅，存在信息孤岛
预算与资源投入不足
缺乏专业的风险管理人才
现有信息系统不支持风险监控
企业文化缺乏风险意识
其他
您认为当前企业在供应链中断应对方面面临的主要外部挑战是什么？（可多选）
全球供应链复杂性过高
地缘政治不确定性加剧
关键供应商集中度过高
物流基础设施的脆弱性
市场需求波动性大且难以预测
合规与监管要求变化
其他
展望未来，贵企业计划在供应链风险管理方面优先加强哪个领域？
提升供应链端到端可视化
深化供应商协同与关系管理
优化库存与产能布局策略
投资风险预警与数据分析技术
加强组织能力与团队建设
尚无明确计划
总体而言，您对贵企业应对未来重大供应链中断事件的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵企业成功应对供应链中断的具体案例或经验（可选）。
对于完善供应链中断应对体系，您还有哪些具体的建议或想法？