您所在的企业属于以下哪个行业？
快消品/零售
互联网/科技
金融/保险
汽车/制造
文化/娱乐
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
风险/法务/公关相关岗位
市场营销/品牌相关岗位
贵公司过去三年内是否曾与明星（包括艺人、网红、体育明星等）进行过商业合作？
在选择合作明星时，贵公司主要考虑哪些因素？（可多选）
明星的公众形象与口碑
粉丝群体与目标客群匹配度
合作费用与性价比
明星的专业能力与作品
明星的个人品行与背景调查
明星的社交媒体影响力数据
在与明星签约前，贵公司是否会进行系统性的背景调查与风险评估？
会，有非常系统和严格的流程
会，但流程相对简单
仅进行基本评估
很少或从不进行
不清楚
您认为，以下哪些是明星“塌房”最常见、风险最高的类型？（可多选）
违法/犯罪行为（如吸毒、偷税）
私德问题（如出轨、不当言论）
政治立场/言论问题
业务能力/职业态度问题
粉丝群体引发的争议
健康/意外事件
如果合作明星发生负面事件，您认为对企业品牌声誉的损害程度通常是？
非常严重，可能造成长期负面影响
比较严重，但通过及时应对可控制
中等，取决于事件性质和应对速度
轻微，公众能区分明星与企业
不确定
为预防明星塌房风险，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
在合同中加入详细的道德条款与解约赔偿条款
建立合作明星的长期监测与预警机制
分散合作资源，不押注单一明星
与合作明星进行深度绑定前的价值观沟通
购买相关的商业保险
尚未采取系统措施
一旦发生明星塌房事件，贵公司内部启动危机应对流程的速度如何？
极快，24小时内必有官方回应
较快，1-3天内会有决策
一般，需要较长时间内部讨论
较慢，反应滞后
尚无明确流程
在危机应对阶段，您认为以下哪些行动最为关键有效？（可多选）
第一时间暂停或下架所有相关宣传物料
发布官方声明，明确企业立场
启动与明星的解约程序
与媒体及公众进行透明沟通
推出针对消费者的补偿或安抚活动
内部统一口径，安抚员工与合作伙伴
在决定是否与涉事明星解约时，您认为最重要的决策依据是什么？
事件的性质与严重程度
公众舆论的走向与压力
合同条款的具体规定
解约可能带来的直接经济损失
企业内部高层的价值判断
您认为，在明星塌房后，企业品牌声誉的恢复通常需要多长时间？
3个月以内
3个月至1年
1年至3年
3年以上或无法完全恢复
视具体情况而定，难以预估
经历或观察过明星塌房事件后，贵公司未来与明星合作的策略可能会如何调整？
更加谨慎，大幅减少明星合作
转向与虚拟偶像/数字人合作
优化合作模式，如缩短合约期、增加约束条款
策略不变，认为风险与收益并存
尚未形成明确策略
请为以下陈述的认同程度打分（1分=非常不认同，5分=非常认同）：
“未来，利用大数据和AI技术监测明星舆情将成为企业风险管理的标配。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为以下陈述的认同程度打分（1分=非常不认同，5分=非常认同）：
“相比明星个人，与体育团队、文化IP或公益组织合作是更安全的品牌建设方式。”
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，除了上述提到的，企业应对明星塌房风险还有哪些创新的或未被充分重视的策略？
您认为，当前行业内在明星合作风险管理方面，最缺乏的是什么？
成熟的风险评估工具与数据
专业的法律与公关人才
企业高层的风险意识
行业共享的黑名单或预警信息
有效的保险等风险对冲产品
如果方便，请分享一个您亲身经历或了解的、关于企业应对明星危机（无论成败）的具体案例或观察，并简要说明其启示。（选填）