1. 您所在的企业/组织属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/快消
文化/娱乐/传媒
教育/培训
医疗健康
其他
2. 您在企业中主要负责的职能领域是？
战略规划/投资
市场/品牌/公关
产品/研发
运营/供应链
法务/风控
财务
人力资源
其他
3. 您所在的企业过去三年内是否参与过跨界合作项目？
是，参与过多次
是，参与过1-2次
否，但正在考虑
否，且暂无计划
4. 在您看来，企业进行跨界合作的主要驱动因素有哪些？（可多选）
开拓新市场/客户
获取互补性技术或资源
品牌联合提升影响力
应对市场竞争压力
探索新的商业模式
政策或行业趋势引导
其他
5. 您认为在跨界合作的前期（意向与谈判阶段），主要存在哪些风险？（可多选）
合作方选择不当（实力、信誉等）
合作目标与战略不匹配
文化理念冲突
知识产权归属界定不清
信息不对称，尽职调查不充分
法律与合规风险
其他
6. 在合作方选择阶段，您所在企业最看重哪些评估标准？
财务实力与稳定性
市场声誉与品牌形象
核心技术或资源
企业文化兼容性
过往合作历史与信誉
管理团队能力
其他
7. 在合作执行阶段，您认为最容易出现哪些运营风险？（可多选）
沟通不畅，决策效率低
资源投入不足或分配不均
项目进度严重滞后
质量标准不统一
核心人员变动或流失
信息系统/数据对接困难
其他
8. 在您经历或了解的合作中，因文化差异（如组织文化、行业惯例）导致问题的频率如何？
非常频繁，是主要障碍
比较常见，需要重点管理
偶尔发生，影响可控
很少发生
没有相关经验
9. 请评估您所在企业目前对跨界合作中“知识产权风险”（如泄露、侵权、归属纠纷）的防范能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
10. 在应对合作中的财务风险（如预算超支、收益分配纠纷、资金链问题）方面，您认为哪些措施最有效？（可多选）
建立清晰的财务模型与预算
设置分阶段付款与对赌条款
设立共管账户或引入第三方托管
定期进行独立的财务审计
购买相关商业保险
其他
11. 当合作出现重大分歧或危机时，您认为最有效的解决途径是？
依据合同条款进行协商
启动预设的争议解决机制（如调解委员会）
寻求法律诉讼或仲裁
高层领导直接介入斡旋
暂时搁置，观察后续发展
其他
12. 在合作终止或退出阶段，您认为哪类风险最容易被忽视？
品牌声誉的连带损伤
客户/市场数据的处理与归属
剩余资产与人员的处置
未了结的债务或法律责任
知识产权的后续使用限制
其他
13. 为系统性管理跨界合作风险，您认为企业应重点加强哪些内部能力建设？（可多选）
专业的合作项目评估与尽调团队
标准化的合作流程与合同模板
跨部门协同与沟通机制
风险管理培训与文化宣导
建立合作项目后评估与知识库
其他
14. 基于您的经验，您有多大意愿向同行推荐“在跨界合作前进行系统性的风险评估与管理规划”这一做法？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
15. 您认为未来三年，哪些领域的跨界合作风险可能会显著增加？
数据安全与隐私合规
供应链与地缘政治
新兴技术（如AI、元宇宙）应用伦理
ESG（环境、社会、治理）相关标准
金融与实体经济的融合
不确定/难以预测
其他
16. 请分享一个您认为处理得特别成功（或特别失败）的跨界合作风险案例，并简述其关键点与启示。（选填）
17. 对于企业提升跨界合作成功率，您还有哪些具体的建议或期待？