贵公司所属的行业是？
制造业
批发与零售业
电子商务
信息技术/高科技
生命科学/医药
其他
贵公司国际业务收入占总收入的比重约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
贵公司的主要国际物流模式包括哪些？（可多选）
海运
空运
铁路运输
公路运输
多式联运
快递/邮政小包
过去三年中，贵公司是否经历过对业务造成显著影响的国际物流中断事件？
是，且影响重大
是，但影响可控
否，未经历过
不确定
您认为，当前对国际物流构成最大中断风险的因素有哪些？（可多选）
地缘政治冲突/贸易摩擦
港口/机场拥堵或关闭
极端天气/自然灾害
全球性公共卫生事件
主要运输通道（如运河）阻塞
供应商/承运商履约失败
网络安全/数据泄露
法规政策突变
贵公司是否已制定正式的“国际物流中断应急预案”？
已制定详细预案并定期演练
有基本预案但未定期更新
正在制定中
尚无正式预案，但有应对思路
完全没有预案
若已制定预案，其核心应对策略主要覆盖哪些方面？（可多选）
备用运输路线/模式
关键供应商/承运商多元化
安全库存水平调整
订单优先级与客户沟通机制
供应链金融与保险安排
数据备份与IT系统恢复
危机管理团队与决策流程
不适用
贵公司评估物流中断风险与制定预案的频率是？
每季度或更频繁
每半年
每年
不定期，仅在重大事件后
从未进行过系统评估
当发生物流中断时，贵公司启动应急响应的决策层级通常是？
高层管理团队（C-Level）
供应链/物流部门负责人
区域/业务单元负责人
跨部门应急小组
无明确流程
贵公司是否使用数字化工具（如供应链控制塔、风险监控平台）来预警物流中断风险？
已全面部署并深度应用
部分部署，正在整合
有计划但尚未实施
暂未考虑
不了解此类工具
请评估贵公司当前对“主要国际物流供应商”的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对中断风险，贵公司是否考虑或已实施供应链的“近岸”或“区域化”布局？
已实施并初见成效
正在规划或实施中
有考虑但尚未行动
暂不考虑，维持全球化布局
不确定
在物流中断期间，贵公司优先保障的对象是？（可多选）
高价值/高利润产品线
战略核心客户
长期合约客户
新市场/新客户
所有客户一视同仁
根据具体情况动态调整
您认为，建立有效的物流中断预案，最大的内部障碍是什么？
高层重视与资源投入不足
部门间协作与信息壁垒
缺乏专业人才与知识
数据与系统支持不够
认为风险概率低，优先级不高
其他
在应对物流中断时，贵公司与客户、供应商的信息共享程度如何？
实时、透明地共享关键信息
选择性共享部分信息
仅在必要时进行沟通
信息共享很少，主要内部处理
几乎没有信息共享
请简要描述贵公司最近一次成功应对国际物流中断事件的关键举措（若无，可填写“无”或对未来预案的期望）。
总体而言，您如何评价贵公司当前应对国际物流中断的整体准备水平？（1分表示毫无准备，10分表示准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来一年，贵公司在提升物流韧性方面的预算投入预计会？
您希望从哪些外部渠道获得更多支持以加强物流中断应对能力？（可多选）
行业协会/联盟的信息与最佳实践
第三方物流/咨询公司的专业服务
保险公司定制化产品
政府部门的政策指导与补贴
技术公司的数字化解决方案
同行企业的经验交流
其他