您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融/保险
批发/零售/贸易
房地产/建筑
能源/化工
交通运输/物流
医疗健康
教育/培训
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如董事长、CEO、总经理等）
中层管理者（如部门总监、经理等）
基层管理者（如主管、班组长等）
专业/技术人员
普通员工
贵企业是否已建立正式的、成文的全流程风险防控体系？
是，已建立完整体系并持续运行
是，已建立但尚不完善
正在建设中
否，尚未建立
不清楚
请对贵企业高层管理者对风险防控工作的重视程度进行评分。（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前主要关注的风险类型有哪些？（可多选）
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律合规风险
信息技术/网络安全风险
人力资源风险
声誉风险
环境、社会及治理（ESG）风险
其他
贵企业是否设有独立的风险管理部门或专职风险管理人员？
设有独立的风险管理部门
有专职风险管理人员，但未设独立部门
由其他职能部门（如财务、内审、法务）兼管
无明确的风险管理岗位或部门
不清楚
请对贵企业风险识别机制的全面性与及时性进行评分。（1分为非常不全面/不及时，5分为非常全面/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业通常采用何种方法进行风险评估？
定性分析为主
定量分析为主
定性与定量相结合
较少进行系统性的风险评估
不清楚
在风险应对策略上，贵企业主要采取哪些方式？（可多选）
风险规避（如放弃高风险业务）
风险降低（如加强内部控制）
风险转移（如购买保险、外包）
风险承担（如接受风险并准备应急资源）
策略不明确或未系统化
请对贵企业内部控制措施（如授权审批、职责分离、资产保护等）的有效性进行评分。（1分为非常无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了风险信息收集、报告与沟通的正式渠道？
有成熟的、多渠道的正式报告与沟通机制
有基本的信息报告渠道，但沟通不够充分
信息传递主要依赖非正式沟通
缺乏有效的信息报告与沟通渠道
不清楚
如果以0-10分表示，您有多大意愿向同行推荐贵企业当前的风险防控体系？（0分表示完全不会推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为当前风险防控体系在以下哪些环节存在不足？（可多选）
风险意识与文化培育
风险识别与评估能力
控制措施的设计与执行
风险监控与预警
应急响应与危机处理
信息与沟通效率
体系持续改进机制
资源（人力、财力、技术）投入
无明显不足
贵企业是否定期对风险防控体系的有效性进行审计或评估？
是，由内部审计部门定期进行
是，聘请外部机构定期进行
是，内部与外部审计结合进行
偶尔进行，但不定期
基本不进行
不清楚
请对贵企业员工整体的风险防范意识与能力进行评分。（1分为非常薄弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升全流程风险防控能力，您认为未来最需要加强的方面是？（可多选）
完善风险管理制度与流程
引入先进的风险管理工具与技术
加强风险管理专业人才队伍建设
深化风险管理文化建设与培训
优化风险信息平台与数据治理
强化高层领导的重视与推动
加大风险管理资源投入
加强与其他管理体系的融合
您认为新兴技术（如大数据、人工智能）对贵企业风险防控的影响主要体现在？
显著提升了风险识别与预警能力
在部分领域有所应用，效果初显
影响有限，尚未大规模应用
带来了新的技术安全风险
不清楚
当发生重大风险事件时，贵企业的应急响应机制启动速度如何？
非常迅速，能立即启动预案
比较迅速，能在较短时间内启动
一般，启动流程较长
较慢，协调困难
缺乏明确的应急响应机制
对于构建或完善贵企业的全流程风险防控体系，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对贵企业未来提升全流程风险防控能力的信心有多大？（1分为毫无信心，5分为非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★