您所在企业的主要行业领域是？
制造业
能源与资源开采
农业与食品加工
信息技术与硬件
生物医药
消费品零售
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（副总裁/总监及以上）
中层管理者（部门经理/项目经理）
基层管理者/主管
专业技术人员/工程师
其他
贵公司当前对上游（供应商/原材料/关键零部件）的依赖程度如何？
高度依赖，单一或少量供应商
中度依赖，有备用供应商但转换成本高
依赖度较低，供应商资源丰富且可替代性强
基本自给自足
贵公司进行上游整合的主要驱动力是什么？（可多选）
保障关键原材料/零部件的稳定供应
降低采购成本
控制产品质量与标准
获取核心技术或专利
应对供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害）
提升产业链整体效率与响应速度
满足客户或法规对供应链透明度的要求
其他
贵公司主要采取哪种上游整合模式？
纵向并购（收购供应商）
建立战略联盟/合资企业
签订长期独家供应协议
参股或投资关键供应商
尚未进行实质性整合，以传统采购为主
请评价贵公司当前对上游供应商的管控能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通过哪些方式对上游供应商进行管控？（可多选）
建立严格的供应商准入与认证体系
实施供应商绩效评估与分级管理
派驻技术或质量人员驻厂监督
共享生产计划与需求预测数据
采用统一的数字化供应链管理平台
通过合同条款约束（如质量、交货期、价格）
提供技术或资金支持以提升其能力
其他
在整合与管控上游过程中，遇到的最大内部挑战是什么？
缺乏专业的供应链管理人才
内部部门（如采购、生产、研发）协同困难
公司战略不清晰或资源投入不足
信息系统不兼容或数据孤岛
企业文化与整合对象不匹配
无明显内部挑战
在整合与管控上游过程中，遇到的最大外部挑战是什么？
供应商配合意愿低或能力不足
市场价格波动剧烈
地缘政治或贸易政策风险
法律法规与合规要求复杂
技术迭代快，难以锁定长期合作
无明显外部挑战
贵公司是否建立了针对供应链中断风险的预警与应急机制？
是，有成熟且定期演练的体系
是，有初步框架但未充分测试
正在规划中
否，主要依赖供应商的保证
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游整合与管控模式？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为未来3年，哪些技术将对上游整合与管控产生最大影响？（可多选）
物联网（IoT）与传感器技术
区块链（用于溯源与合同执行）
大数据分析与人工智能预测
云计算与协同平台
数字孪生（供应链仿真）
自动化与机器人技术
其他
贵公司在进行上游整合决策时，ESG（环境、社会、治理）因素的重要性如何？
核心考量因素，直接影响投资决策
重要考量因素之一，但非决定性
仅在合规层面有所考虑
目前尚未纳入主要考量范围
请简要描述一个贵公司在整合或管控上游供应商方面最成功的案例或经验。
对于希望提升上游整合与管控能力的企业，您最重要的1-2条建议是什么？