您所在企业的主要业务领域属于？
制造业
能源化工
信息技术
消费品零售
物流运输
其他
您在企业中担任的职务层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在企业产业链中游环节的核心活动是？
生产制造/加工
组装与集成
质量控制与检测
仓储与库存管理
物流配送
其他
当前，贵公司在中游环节主要采取了哪些整合策略？（可多选）
纵向并购上游或下游企业
与中游同类企业建立战略联盟
投资或自建关键生产/加工设施
建立长期稳定的供应商/客户合约
采用供应链协同平台实现信息共享
目前尚未进行系统整合
您如何评价当前中游环节与上游（原材料/零部件供应）的协同效率？
非常高，信息实时同步，供应稳定
较高，偶有延迟或波动
一般，存在信息不对称和供应风险
较低，经常面临断供或质量问题
非常低，协同困难
您如何评价当前中游环节与下游（销售/客户）的协同效率？
非常高，能精准响应市场需求
较高，基本能满足客户要求
一般，存在订单波动和交付压力
较低，经常面临需求预测不准
非常低，市场响应迟缓
在产业链中游的运营管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
生产成本控制困难
生产计划与排程不准确
产品质量不稳定
库存水平过高或短缺
物流配送成本高、时效差
信息技术系统落后或不兼容
跨部门/跨企业协作不畅
环保与合规压力增大
贵公司是否建立了统一的数字化平台（如ERP、MES、SCM）来管理中游运营？
是，已建立高度集成的统一平台
是，但各系统间集成度一般
部分业务有独立系统，未完全集成
主要依赖传统手工或表格管理
尚未建立
请对贵公司当前中游环节的库存周转效率进行评分。（1分表示极低，5分表示极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否对中游的关键供应商/合作伙伴进行绩效评估与分级管理？
是，有系统化的评估体系和定期审核
是，但评估较为零散和主观
仅对部分重要合作伙伴进行评估
没有正式的评估体系
不清楚
为提升中游管控能力，贵公司近年来在哪些方面进行了投资或改进？（可多选）
自动化与智能化生产设备
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与预测
区块链技术用于溯源
绿色制造与循环经济
人才培养与组织变革
暂无重大投资
您认为，未来3-5年，推动中游整合最重要的外部驱动因素是什么？
市场需求个性化与快速变化
技术进步（如AI、工业互联网）
供应链安全与韧性要求
成本压力与效率竞争
环保法规与可持续发展
全球化与区域化格局变化
您认为，未来3-5年，贵公司在中游整合方面最可能采取的战略方向是？
进一步深化纵向一体化
加强横向联盟与生态合作
聚焦核心，外包非核心环节
投资数字化与智能化转型
向服务化与解决方案转型
维持现状
请对贵公司管理层对产业链中游整合与管控的重视程度进行评分。（1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的了解，您向同行推荐学习贵公司在中游整合与管控方面经验的意愿有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为，要成功实施中游整合，企业最需要加强哪些内部能力？（可多选）
战略规划与执行力
跨部门流程协同
数据治理与分析
供应链风险管理
技术创新与应用
合作伙伴关系管理
企业文化与变革管理
在应对突发性供应链中断（如疫情、自然灾害）时，贵公司中游环节的韧性如何？
韧性很强，能快速恢复并保障供应
韧性较强，有一定备用方案
韧性一般，恢复需要较长时间和成本
韧性较弱，容易受到严重冲击
韧性很弱，几乎无法应对
请简要描述您对贵公司未来在中游整合与管控方面最迫切的建议或期望。
您预计，加强中游整合将对贵公司整体利润率产生何种影响？
显著提升
小幅提升
基本无影响
可能因投入增加而短期下降
难以预测
您主要通过哪些渠道获取关于产业链管理的最佳实践或行业趋势信息？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业协会/论坛/峰会
商学院课程或高管培训
同行交流与标杆学习
咨询公司服务
媒体与网络资讯
本次调研所涉及的内容，与您工作的相关度如何？
高度相关
比较相关
一般相关
不太相关
完全不相关
我们是否有未覆盖但您认为重要的中游整合与管控相关问题？请补充。