您所在企业的主营业务属于哪个行业？
制造业
零售与批发业
信息技术服务业
物流与供应链
能源化工
其他
贵公司在产业链中的角色定位是？
核心制造商/生产商
品牌商/总经销商
平台/渠道整合商
服务提供商
其他
贵公司对下游渠道/客户的控制程度如何？
完全自主控制（如直营）
强控制（如紧密型加盟、控股）
中度控制（如协议合作、特许经营）
弱控制（如松散经销、代理）
基本无控制（纯市场交易）
贵公司进行下游整合的主要动因是什么？（可多选）
提升对终端市场的控制力
保障销售渠道稳定与安全
获取更高利润空间
提高供应链响应速度与效率
获取终端客户数据与反馈
应对竞争对手的整合压力
实现品牌价值最大化
其他
目前，贵公司采用的下游整合最主要模式是？
纵向一体化（直接投资设立销售公司/门店）
战略联盟/长期合作协议
特许经营/加盟体系
数字化平台直连消费者（DTC）
参股或控股下游关键企业
尚未进行系统整合
请评估当前下游整合模式在“提升销售效率”方面的效果。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前下游整合模式在“加强品牌管控”方面的效果。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在下游管控中，贵公司主要使用哪些管理工具或系统？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
客户关系管理（CRM）系统
供应链管理（SCM）系统
经销商管理系统（DMS）
数据中台/商业智能（BI）工具
统一的数字化营销平台
尚未建立系统化管控工具
其他
贵公司如何与下游伙伴进行关键数据（如销售、库存、客户信息）共享？
实时、全量系统对接共享
定期、部分数据报表共享
按需、临时性提供
基本不共享
下游伙伴向我们单向提供
在下游整合过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
整合初期投资成本高昂
下游伙伴的抵触与利益冲突
跨组织管理与文化融合困难
信息系统对接与数据孤岛
法律法规与合规风险
市场需求波动带来的管理复杂性
缺乏专业的整合与管理人才
其他
贵公司如何评估下游整合项目的投资回报？
有明确的财务指标（如ROI、利润率）和周期评估
主要以战略协同、市场占有率等非财务指标评估
结合财务与非财务指标综合评估
尚未建立系统的评估体系
总体来看，您认为下游整合对贵公司核心竞争力的提升作用有多大？（1分=毫无作用，5分=作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-3年，贵公司在下游整合与管控方面的战略倾向是？
进一步深化整合，加强控制
维持现有整合程度，优化管理
适当收缩，回归核心业务
视市场情况而定，尚无明确计划
您认为未来影响下游整合趋势的关键技术或因素是什么？（可多选）
大数据与人工智能（AI）
物联网（IoT）与实时追踪
区块链技术
社交电商与直播带货
消费者个性化需求升级
ESG（环境、社会、治理）要求
地缘政治与供应链重构
其他
请简要描述贵公司在下游整合中，一个最成功的实践案例或经验。
对于希望进行下游整合的企业，您最重要的建议是什么？
您在本调研中提供的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者/主管
专业/职能人员（如战略、运营、销售）
其他