您所在企业的行业类别是？
制造业
零售/批发业
信息技术/互联网
能源/化工
生物医药
其他
您在企业中主要负责的职能与供应链管理的关联度是？
直接负责供应商管理/采购
间接参与供应商管理/采购
不直接参与，但关注相关结果
其他
贵企业目前合作的直接物料（生产用）供应商数量级大致为？
少于10家
10-50家
51-200家
200家以上
贵企业对上游供应商的准入，是否有成文的、标准化的评估流程与标准？
有非常完善且严格执行的体系
有基本流程和标准，执行情况不一
仅有简单或非正式的标准
基本没有成文标准
在供应商准入评估中，贵企业最关注以下哪些核心维度？（最多选3项）
质量体系与认证（如ISO）
价格与成本结构
产能与交付稳定性
技术与研发能力
财务状况与信誉
环境与社会责任（ESG）
地理位置与物流
信息化/数字化水平
贵企业对关键/战略供应商的绩效，是否建立了定期的（如季度/年度）量化考核机制？
对所有关键供应商都有系统化考核
对部分关键供应商有考核
仅有非正式的定性评价
基本没有定期考核
在供应商绩效管理中，贵企业通常考核哪些关键绩效指标（KPI）？（最多选4项）
到货质量合格率
订单准时交付率
价格竞争力/成本优化
响应速度与沟通效率
技术支持与服务
新产品开发配合度
供应链风险披露透明度
可持续性表现
当供应商出现重大质量或交付问题时，贵企业的纠正与处理机制通常是？
有明确的升级、整改、索赔及退出流程
会启动调查并要求整改，流程较灵活
临时协商解决，缺乏固定流程
视问题严重程度随机处理
贵企业是否对关键供应商的运营连续性风险（如自然灾害、政治风险、财务危机）进行系统性的评估与监控？
有系统化风险评估与预警机制
有部分评估，但未形成系统
仅在发生问题时才关注
基本不进行此类评估
为加强供应商管控，贵企业目前采用了哪些数字化工具或系统？（可多选）
供应商关系管理（SRM）系统
企业资源计划（ERP）采购模块
电子数据交换（EDI）
供应链可视化平台
第三方风险监控平台
尚未采用系统化数字工具
您认为当前供应商信息（如产能、库存、质量数据）的共享透明度和及时性如何？
高度透明，信息实时/准实时共享
比较透明，定期共享关键信息
透明度一般，信息共享有延迟
透明度低，信息获取困难
贵企业是否会与关键供应商开展联合改进项目（如成本优化、质量提升、技术开发）？
经常开展，是战略合作的一部分
偶尔开展，针对特定问题
很少开展
从未开展
请对贵企业当前供应商管控流程的整体效率进行评分。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商管控面临的最大内部挑战是什么？
缺乏专业人才与团队
跨部门协作不畅
高层重视与资源投入不足
现有流程与系统落后
其他
您认为当前供应商管控面临的最大外部挑战是什么？
供应商能力参差不齐
市场价格波动剧烈
地缘政治等宏观风险
行业标准与法规变化
其他
展望未来，贵企业计划在哪些方面加强上游供应商管控？（最多选3项）
深化供应商数字化协同
建立更全面的风险预警体系
加强供应商ESG管理与审核
优化供应商组合与整合
提升供应商开发与赋能能力
完善绩效激励与淘汰机制
暂无明确计划
总体而言，您对贵企业供应链上游的韧性与抗风险能力有多大的信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵企业在供应商管控方面的成功实践或面临的具体难题。
对于提升供应链上游供应商管控水平，您还有哪些其他建议或期望？