您所在的企业所属行业是？
制造业
零售/批发业
信息技术与软件
物流与运输
医疗健康
能源化工
其他
您在企业中负责的供应链相关职能是？
采购与寻源
生产与制造
仓储与库存管理
物流与配送
计划与需求预测
供应链整体管理
其他支持部门
请从整体上评价当前贵公司供应链的稳定性水平（1-非常不稳定，5-非常稳定）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去的12个月中，贵公司供应链主要受到哪些外部因素的冲击？（可多选）
原材料价格大幅波动
关键供应商交付延迟或中断
国际运输/物流拥堵与延误
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害或极端天气
市场需求剧烈波动
公共卫生事件影响
未受到显著冲击
为应对供应链风险，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
开发备用/替代供应商
增加关键物料的安全库存
实施供应链数字化管理平台
进行供应商风险评估与审计
推动供应链本地化/近岸化
与核心供应商建立战略合作关系
购买供应链中断保险
尚未系统性地采取措施
贵公司对关键供应商的依赖程度如何？
高度依赖少量供应商
依赖多个供应商但集中度较高
供应商来源较为分散
已建立多元化的供应商体系
贵公司的库存策略在应对不确定性方面的效果如何？
非常有效，能很好缓冲波动
比较有效，但占用了较多资金
效果一般，时有短缺或积压
效果不佳，经常出现问题
贵公司供应链信息的透明度（如库存水平、在途状态、需求预测）如何？
全链路高度透明，实时可视
核心环节透明，但部分环节信息滞后
透明度有限，信息传递存在障碍
信息孤岛现象严重，缺乏整合
您向同行推荐贵公司当前供应链风险管理能力的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为未来1-2年，提升供应链稳定性的最大投资应优先投向哪些领域？（可多选）
供应链数字化与智能化
供应商关系管理与协同
需求预测与计划准确性
仓储网络与物流效率优化
可持续与绿色供应链建设
供应链金融与韧性保险
人才团队与组织能力建设
贵公司是否建立了正式的供应链业务连续性计划或应急响应机制？
是，有详细且定期演练的计划
是，有基本框架但未充分演练
正在制定中
否，尚未建立
您如何评价跨部门（如采购、生产、销售、财务）在供应链协同上的表现？（1-协同很差，5-协同非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对突发供应链中断事件时，决策的主要依据是？
基于实时数据的系统化分析
管理层的经验与直觉判断
跨部门紧急会议讨论结果
遵循既定应急预案
请简要描述贵公司在维护供应链稳定方面面临的一个最紧迫的挑战。
您认为“绿色”或“可持续”供应链要求对供应链稳定性有何影响？
主要带来正面影响，增强长期韧性
利弊相当，短期增加复杂度但长期有益
主要带来挑战，可能增加成本和风险
目前尚无显著影响
人工智能/大数据技术在贵公司供应链稳定性管理中的应用程度如何？
已深度应用，是核心决策支持工具
部分环节应用，效果初显
初步尝试或试点中
尚未应用
您希望通过本次调研获得哪些方面的洞察或帮助？（可多选）
了解行业供应链稳定性平均水平
获取提升稳定性的最佳实践案例
识别自身供应链的潜在薄弱环节
寻找合适的供应链技术或服务供应商
其他
对于构建更具韧性、更稳定的供应链，您还有哪些其他意见或建议？