您所在的企业属于哪个行业？
机械制造
电子信息
化工材料
食品饮料
纺织服装
其他
您在企业中负责的主要工作与生产环节的关联度是？
直接负责生产管理
间接参与生产支持
作为观察或监督方
不直接相关
目前，企业生产计划的制定主要依据是？
销售预测与订单
历史经验与产能
供应链协同数据
多种因素综合决策
在生产过程中，主要采用哪些方式进行质量管控？（可多选）
首件检验
过程巡检（IPQC）
完工全检（FQC）
统计过程控制（SPC）
自动化在线检测
主要依赖操作者自检
当前生产现场的物料管理（如领用、存放、周转）效率如何？
高效，很少出现等待或短缺
基本顺畅，偶有问题
效率一般，存在改进空间
效率较低，经常影响生产
生产设备的维护保养模式是？
定期预防性维护
事后故障维修
基于状态监测的预测性维护
多种模式结合
生产过程中的关键数据（如产量、工时、不良率）采集方式主要是？
人工记录纸质表单
人工录入电子系统
条码/RFID等自动采集
设备联网自动上报
请对当前生产信息的可视化程度（如看板、报表、大屏）进行评分（1分表示很差，5分表示很好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前生产管控中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
计划变更频繁，响应慢
质量波动大，原因难追溯
设备故障率高，影响产能
物料供应不稳定
人员技能不足或流动大
数据不准确、不及时
部门间沟通协调不畅
当生产线上出现异常（如质量缺陷、设备故障）时，通常的响应与处理速度如何？
非常迅速，有明确流程
比较及时，但有时会延迟
响应较慢，处理周期长
视具体情况而定，无固定标准
企业是否已应用或正在规划生产制造执行系统（MES）？
已全面应用
部分车间或产线应用
正在规划或选型中
暂无应用计划
基于0-10分，您向同行推荐您所在企业当前生产管控水平的可能性有多大？
您认为未来1-2年，中游生产管控最应优先投入改进的领域是？（最多选3项）
生产计划与排程优化
质量管理与追溯体系
设备智能化与预测性维护
物料与仓储管理
生产过程数据采集与分析
人员培训与标准化作业
能源与资源消耗监控
您认为，实现更优的生产管控，最大的推动力应来自？
高层管理者的战略决心
生产部门自身的改进动力
IT/数字化部门的支持
市场与客户的压力
供应链上下游的协同要求
对于提升企业产品中游生产管控水平，您有何具体的意见或建议？