您所在的项目团队规模大致为？
5人以下
5-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您当前参与的项目类型是？
产品研发类
系统实施/集成类
市场活动/营销类
内部流程优化类
其他
请对项目当前的整体进度与计划的符合程度进行评分（1分表示严重滞后，5分表示完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您认为哪些方面的管控最为关键？（可多选）
进度/里程碑管控
成本/预算管控
质量/交付物管控
范围变更管控
风险识别与应对
团队沟通与协作
干系人期望管理
项目团队目前使用的主要进度跟踪工具或方法是？
甘特图/项目管理软件（如Jira, MS Project）
看板/Scrum板
定期会议/口头汇报
Excel/表格跟踪
无固定方法
项目成本（预算）的监控频率是？
实时监控
每周
每双周
每月
每季度或更长
很少监控
当项目范围发生变更时，通常的审批流程是？
有严格的变更控制委员会（CCB）流程
需项目经理及关键干系人审批
口头沟通后即可执行
视情况而定，无固定流程
很少发生范围变更
请评估当前项目风险识别与应对机制的及时性和有效性（1分表示非常滞后/无效，5分表示非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，团队内部沟通面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息传递不及时
沟通渠道混乱（如群聊过多）
跨部门/团队沟通壁垒
关键决策信息不透明
远程协作困难
无明显挑战
项目关键干系人（如客户、高层管理者）的期望与项目实际进展的同步情况如何？
通过定期报告/会议高度同步
基本同步，但偶有偏差
同步不足，常出现理解差异
很少主动同步，被动响应为主
项目执行中，资源（人力、物力）冲突的解决效率如何？
有清晰流程，能快速解决
通常能解决，但耗时较长
解决困难，常影响进度
很少发生资源冲突
请对项目文档（如需求文档、设计文档、会议纪要）的及时更新与维护情况评分（1分表示严重滞后，5分表示非常及时完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目执行管控中最需要改进的环节是？（可多选）
计划与执行的动态调整
数据驱动的决策支持
团队自动化与工具集成
管理者的管控能力与意识
跨职能协同流程
绩效与激励挂钩机制
您认为项目执行阶段的成功，多大程度上依赖于一套成熟、标准化的管控体系？
完全依赖，是成功基石
高度依赖，能大幅提升成功率
比较依赖，但人的因素更重要
依赖度一般，灵活应变更关键
几乎不依赖，成功主要靠团队能力
请分享一个您在项目执行管控中遇到的具体挑战及（如果已解决）其解决方案。
您所在的组织是否有专门的项目管理办公室（PMO）或类似职能支持项目执行？
有成熟的PMO提供强力支持
有PMO但支持有限
无PMO，但有专人兼职负责
完全没有相关支持职能
总体而言，您对当前项目执行管控体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式提升项目执行管控能力？（可多选）
引入更先进的项目管理工具/平台
参加专业项目管理培训
优化内部管控流程与模板
加强团队内部经验分享与复盘
获得高层更多授权与支持
其他
对于构建或优化企业级项目中游执行管控体系，您还有哪些其他建议或期望？