您在企业中担任的角色与本次调研项目的关联度是？
项目核心发起/决策者
项目核心执行/管理成员
相关业务/支持部门成员
潜在利益相关方
外部顾问/观察者
您认为本次项目立项的主要驱动因素是？
市场机会与客户需求
技术升级或创新需求
公司战略发展要求
竞争压力与行业趋势
内部流程优化或成本控制
在立项前，您认为哪些方面的信息是必须充分调研的？（可多选）
目标市场规模与增长潜力
主要竞争对手分析
核心技术/资源的可获得性
法律法规与政策环境
初步的财务效益预测（ROI）
潜在的风险与应对策略
内部团队能力与资源匹配度
您对当前项目初步构想（如目标、范围）的清晰度打几分？（1分非常模糊，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目成功最关键的决定性因素是什么？
清晰且可衡量的目标
充足的资金与资源保障
强有力的核心团队与领导
高层管理者的持续支持
灵活且高效的执行流程
您认为本项目可能面临的主要风险类型有哪些？（可多选）
市场风险（需求变化、竞争加剧）
技术风险（研发失败、技术过时）
财务风险（预算超支、回报不及预期）
运营风险（供应链、生产问题）
管理风险（团队变动、决策迟缓）
合规与法律风险
对于项目初期的资源投入（人力、资金），您的态度是？
应充分投入，确保高起点
应谨慎投入，小步快跑验证
需严格论证后分阶段投入
取决于竞争对手的动向
暂时无法判断
请简要描述您认为本项目可能带来的最核心价值或收益是什么？
您预计项目从立项到产生首个可验证成果（如原型、试点数据）的合理周期是？
3个月以内
3-6个月
6The number you have dialed is busy, please try again later.-12个月
12-18个月
18个月以上
您希望立项规划阶段应明确输出哪些关键文档或成果？（可多选）
项目章程/立项报告
详细的商业计划书
初步的项目范围说明书（SOW）
风险评估与应对计划
里程碑计划与初步时间表
核心团队组建方案
关键干系人分析与管理计划
您认为项目立项的决策机制应该是？
由指定委员会集中评审决策
由项目发起人/部门负责人决策
基于预设数据指标自动触发
多方（技术、市场、财务）会签
其他
您对公司当前项目立项流程的规范性与效率满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前立项流程中最需要改进的一个环节是什么？请简要说明。
如果项目初期验证未达预期，您认为应采取何种策略？
立即调整方向或目标，快速迭代
增加资源投入，力求突破
暂停项目，重新进行全面评估
按原计划继续，观察后续发展
终止项目，总结经验
基于您目前所知，您有多大意愿向公司高层推荐正式立项并投入资源推进本项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分极其愿意）
为确保立项后顺利执行，您认为在规划阶段必须获得哪些方面的承诺或支持？（可多选）
高层领导的公开支持与授权
明确的预算批复与资源调配权
关键部门负责人的协作承诺
核心团队成员的正式任命
清晰的项目优先级排序
您认为本次立项调研的沟通与信息同步是否充分？
非常充分，信息透明
比较充分，基本了解
一般，部分信息缺失
不充分，很多情况不清楚
完全不清楚
对于本次项目立项规划，您还有哪些其他重要的意见、建议或担忧？