您所在企业的所属行业是？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
财务管理/成本会计
生产/运营管理
供应链/采购管理
研发/技术管理
战略/经营管理
其他
您所在企业当前成本核算的主要方法是？
标准成本法
作业成本法
目标成本法
实际成本法
多种方法结合使用
其他
在您看来，企业成本中游控制（如生产、物流、仓储等环节）面临的主要挑战有哪些？（可多选）
成本数据采集不准确、不及时
成本动因难以清晰界定与量化
部门间信息孤岛，协同困难
缺乏有效的实时监控与预警机制
成本控制目标与业务运营目标存在冲突
人员成本控制意识薄弱
其他
您认为当前成本核算的精细度能否满足中游成本控制的需求？
完全满足，可以精确追溯至产品/工序/客户
基本满足，但部分环节存在模糊地带
一般，仅能核算到部门或大类
较难满足，核算结果滞后且粗略
不清楚
目前，贵企业主要运用哪些信息系统或工具支持中游成本核算与控制？（可多选）
企业资源计划系统
制造执行系统
仓储管理系统
供应链管理系统
商业智能/数据分析平台
独立的成本核算软件
Excel等电子表格工具
其他
尚未系统化应用
请对当前成本信息系统在支持中游控制决策方面的及时性进行评分（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在成本发生的中游环节（如生产车间），成本数据的采集主要依靠？
自动化设备/传感器实时采集
人工录入系统
纸质单据记录后汇总录入
多种方式结合
其他
为加强中游成本控制，贵企业已采取或正在考虑哪些管理措施？（可多选）
实施全面预算管理
推行精益生产/消除浪费
建立成本中心/利润中心责任制
开展价值链分析与优化
引入先进的成本核算方法
加强跨部门成本协同会议
设立成本节约奖励机制
其他
暂无明确措施
您认为，将环境、能源等外部成本因素纳入中游成本核算与控制体系的重要性如何？
非常重要，是未来竞争力的关键
比较重要，应逐步纳入
一般，目前优先级不高
不重要，主要关注传统成本
不确定
在成本分析与报告方面，面向中游管理者的报告频率通常是？
基于0-10分，您向同行推荐贵企业当前的中游成本控制与核算体系的意愿有多大？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，当前中游成本核算体系最需要改进的一个方面是什么？请简要说明。
您认为未来提升中游成本控制效能的关键技术或趋势是什么？（可多选）
物联网与实时数据采集
人工智能与预测性成本分析
区块链用于供应链成本追溯
高级分析与可视化仪表盘
云化成本管理平台
流程自动化
其他
总体而言，您如何评价贵企业在中游成本控制方面的投入与高层重视程度？
投入充足，高层高度重视
有一定投入，高层较为关注
投入一般，高层关注度有限
投入不足，高层不太关注
不清楚
对于建立更高效、透明的企业成本中游控制与核算体系，您还有哪些具体的建议或期望？