您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发零售业
金融业
建筑业
专业服务业（如咨询、法律）
其他
您在企业中负责的主要职能领域是？
财务/成本会计
采购/供应链管理
生产/运营管理
项目管理
战略/投资管理
IT/信息化
其他
您认为“成本全生命周期管理”对贵企业的重要性如何？
非常重要，是核心竞争力
比较重要，需要持续优化
一般重要，常规管理即可
不太重要，非当前重点
目前，贵企业成本管理的重点主要集中在哪些阶段？（可多选）
战略规划与投资决策阶段
产品/服务研发设计阶段
采购与供应链管理阶段
生产/运营执行阶段
销售与售后服务阶段
项目收尾与资产处置阶段
尚不明确或未系统管理
在成本规划与预算阶段，贵企业面临的主要挑战是什么？
历史数据不足，预测不准
部门间目标冲突，预算难协调
市场变化快，预算刚性不足
缺乏有效的预算工具与方法
挑战不大，管理顺畅
在采购与供应链环节，成本控制的主要方式是什么？
集中采购，以量换价
供应商长期合作与议价
优化物流与库存管理
采用招标等竞争性方式
尚无系统化的控制方式
请评价贵企业在生产/运营过程中的成本核算精细度。（1分=非常粗放，5分=非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前采用了哪些信息化工具或系统来支持成本管理？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
专门的成本管理/核算软件
财务共享中心
BI（商业智能）/数据分析平台
项目管理软件
Excel等电子表格
尚未使用专门的信息化工具
您认为现有成本管理工具或系统在数据整合与实时性方面表现如何？
非常好，数据全面且实时
较好，基本满足需求
一般，存在数据孤岛或滞后
较差，难以获取有效数据
未使用相关工具
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的成本管理模式？（0-10分，0分=完全不愿，10分=非常愿意）
在成本分析与决策支持方面，您最希望获得哪些改进？（可多选）
更精准的成本动因分析与分摊
更灵活的多维度成本报告
更强大的成本模拟与预测能力
更直观的数据可视化仪表盘
与业务系统更深的集成
其他
对于项目或资产的全生命周期成本（从筹建到报废），贵企业的跟踪与管理情况如何？
有完整的管理体系并严格执行
有管理意识，但执行不系统
仅在关键节点（如投资、处置）进行管理
基本没有进行全周期跟踪
您认为推动成本全生命周期管理最大的内部阻力可能来自？
部门墙与协同困难
管理层重视与支持不足
缺乏专业人才与知识
现有流程与系统惯性大
成本投入与短期收益不匹配
请评价贵企业成本文化（如全员成本意识、节约氛围）的现状。（1分=非常薄弱，5分=非常浓厚）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵企业在成本管理方面计划优先投入的领域是？（可多选）
升级或引入成本管理信息系统
优化成本核算与分析流程
加强供应链成本协同管理
培养成本管理专业人才
深化业财融合与数据治理
尚无明确计划
您认为外部专业服务（如咨询、培训、系统实施）对提升贵企业成本管理水平的帮助有多大？
帮助很大，非常需要
有一定帮助，可选择性引入
帮助有限，主要靠内部优化
不清楚
关于提升企业成本全生命周期管理效能，您最关注的一个问题或最希望得到解决的一个痛点是什么？
您对本次调研主题（企业成本全生命周期管理）还有哪些其他意见或建议？