您所在的企业所属行业是？
制造业
信息技术服务业
金融业
批发与零售业
建筑业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
风险管理专职人员
您认为贵公司目前的风险管理体系（包括制度、流程、工具）处于哪个发展阶段？
初步建立，尚不完善
已建立基本框架，但执行不到位
体系较为成熟，能有效运行
已实现动态优化与战略融合
在风险识别后，贵公司主要采取哪些方式进行风险的评估与分级？（多选）
定性评估（如专家判断、风险矩阵）
定量评估（如数据分析、模型测算）
结合定性与定量方法
未进行系统化的评估分级
其他
对于已识别并评估为中高等级的风险，贵公司是否制定了明确、成文的防控应对预案？
对所有中高风险均有详细预案
对部分关键风险有预案
有粗略的应对思路，但未成文
基本没有预案，临时应对
在风险应对策略的选择上，贵公司更倾向于采取哪些措施？（多选）
风险规避（停止或改变有风险的活动）
风险降低（采取措施降低发生概率或影响）
风险转移（如购买保险、外包）
风险接受（不采取行动，承担后果）
视具体情况灵活组合
请评价贵公司现有风险防控措施的执行力度。（1分为非常薄弱，5分为非常有力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
风险防控措施在执行过程中，遇到的主要障碍是什么？
资源（人力、资金）投入不足
部门间协作不畅，责任不清
员工风险意识与执行力不强
缺乏有效的监控与考核机制
其他
贵公司通过哪些方式来监控已实施防控措施的有效性？（多选）
定期的风险指标监测与报告
内部审计或专项检查
管理层定期评审会议
利用信息技术进行实时监控
未建立系统化的监控机制
其他
当风险事件实际发生时，贵公司的应急响应机制启动速度如何？
非常迅速，有明确流程且训练有素
比较迅速，能较快组织应对
响应较慢，协调过程较长
基本依靠临时决策，无固定流程
风险事件处置后，贵公司是否进行系统化的复盘与经验总结？
每次重大事件后都会进行，并更新预案
偶尔进行，但成果应用有限
很少进行系统复盘
基本不进行
综合来看，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的风险防控应对体系？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为当前企业在风险中游防控环节（即识别后到发生前的应对过程）最需要加强哪些方面？（多选）
风险量化与精准评估能力
防控措施与业务场景的贴合度
跨部门协同与资源保障机制
风险信息的实时传递与共享
防控措施执行效果的数字化衡量
风险应对预案的演练与更新
其他
您认为先进的信息技术（如大数据、AI）在提升风险防控应对能力方面，在贵公司的应用程度如何？
已深度应用，成为核心支撑
部分场景有应用，效果初显
有初步探索，但尚未大规模应用
基本没有应用
请分享一个贵公司在风险防控应对方面，您认为做得比较成功或具有借鉴意义的案例或经验。（选填）
展望未来，您预计贵公司未来一年在风险防控应对方面的资源投入趋势是？
对于完善企业风险中游防控应对体系，您还有哪些具体的意见或建议？