您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
金融业
信息技术/互联网
批发零售业
建筑业
能源/资源
服务业（如咨询、法律、教育等）
其他
您在企业中担任的职务与以下哪项最接近？
高层管理者（CRO/CEO/CFO等）
中层管理者/部门负责人
风险管理/内控/合规专员
业务/项目主管
其他职能人员
您所在企业是否已建立正式的风险管理框架或体系？
是，已建立完善且独立的风险管理体系
是，但体系尚在完善中或与其他体系（如内控、合规）融合
没有正式的体系，但有一些零散的管理措施
完全没有
在风险识别阶段，您所在企业主要采用哪些方法？（可多选）
管理层访谈与研讨会
历史数据分析与复盘
行业对标与外部专家意见
流程梳理与穿行测试
风险调查问卷
情景分析与压力测试
其他
企业目前的风险评估（风险分析+评价）主要侧重于？
定性评估为主（如高、中、低）
定量评估为主（如风险值、损失金额）
定性与定量相结合
尚未进行系统性的风险评估
针对已识别的重大风险，企业通常采取哪些应对策略？（可多选）
风险规避（停止相关活动）
风险降低（采取控制措施）
风险转移（如购买保险、外包）
风险接受（不采取额外措施）
风险利用（将风险转化为机会）
企业风险应对措施的执行与落地情况如何？
有明确的行动计划，并得到有效执行和跟踪
有行动计划，但执行效果一般或缺乏跟踪
有措施但未形成正式计划，执行较随意
通常停留在讨论阶段，缺乏具体行动
企业是否建立了风险监控与预警机制？
是，有自动化的监控仪表板和预警指标
是，主要通过定期（如季度/年度）报告进行人工监控
有零星的监控活动，但不成体系
基本没有
风险信息主要通过哪些渠道向管理层和董事会报告？（可多选）
定期的风险管理报告
纳入经营分析会/总裁办公会议题
通过内控或审计报告间接反映
仅在发生重大风险事件时报告
很少或没有正式报告
您认为当前企业风险管理的最大挑战在于哪个环节？
风险识别（难以全面识别潜在风险）
风险评估（难以量化或确定优先级）
风险应对（措施制定困难或资源不足）
风险监控（信息滞后，预警不及时）
文化融入（业务部门风险意识薄弱）
请评价风险管理职能（部门/人员）在企业内部的话语权和影响力（1分表示很低，5分表示很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否将风险管理绩效与部门/员工的考核挂钩？
是，有明确的考核指标和权重
是，但仅作为软性参考或定性评价
否，完全没有关联
不清楚
在风险管理的数字化转型方面，贵企业已应用或计划应用哪些技术？（可多选）
数据分析与可视化（BI）
风险建模与预测分析
流程自动化（RPA）
人工智能（AI）用于风险识别
区块链技术
尚无明确计划
从风险全生命周期（识别、评估、应对、监控、报告）来看，您认为企业最需要加强投入的是？
人才与专业能力建设
流程与制度优化
信息技术系统与工具
管理层重视与文化建设
外部资源（如咨询、保险）
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，企业成功管理某个风险（或风险事件）的具体案例。
对于提升企业风险全生命周期管理的有效性，您最重要的建议是什么？
总体而言，您如何评价贵企业当前的风险全生命周期管理水平？
领先，已形成成熟的最佳实践
良好，能满足当前管理需求
一般，有较大改进空间
薄弱，存在明显短板
难以评价