您认为，品牌最核心的价值主张应首先聚焦于哪个方面？
产品功能与性能
情感联结与体验
社会价值与理念
价格优势与性价比
技术创新与引领
在定义品牌的目标上游受众时，您认为哪些因素最为关键？
人口统计学特征（如年龄、收入）
消费心理与价值观
购买行为与决策路径
对行业趋势的认知度
媒体与信息接触习惯
您认为，当前品牌在市场中的竞争地位更接近于以下哪种描述？
市场领导者，定义行业标准
挑战者，积极寻求突破
跟随者，模仿并优化现有模式
细分市场专家，专注特定领域
新进入者，正在建立认知
对于品牌定位的差异化，您更倾向于哪种策略？
基于产品/服务特性的功能性差异化
基于品牌故事与情感的情感性差异化
基于价值观与社会责任的价值性差异化
基于用户社群与归属感的社交性差异化
在品牌上游规划中，您认为“品牌愿景”应扮演何种角色？
是长期战略的北极星，指导所有决策
是内部激励工具，对外宣传作用有限
是阶段性的奋斗目标，可随市场调整
目前尚未清晰定义
您认为，品牌与“可持续发展/ESG”理念的关联度对未来定位的重要性如何？（1-5分，1为不重要，5为极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建品牌定位时，您认为应从哪些维度进行竞品分析？
品牌定位与价值主张
目标客群与市场细分
产品/服务组合与定价
营销渠道与传播策略
客户体验与口碑评价
您认为，品牌定位的规划周期应以多长为宜？
1年及以下（短期战术调整）
1-3年（中期战略规划）
3-5年（长期战略框架）
5年以上（长期愿景布局）
在品牌定位的决策过程中，哪个部门或角色应发挥主导作用？
市场/品牌部
战略发展/高管层
产品研发部
销售/业务部
跨部门联合团队
请用1-3个关键词描述您希望品牌在目标受众心中留下的最深刻印象。
您如何看待“品牌定位”与“企业战略”之间的关系？
品牌定位是企业战略的核心组成部分
品牌定位服务于企业战略，是其外在表达
两者相对独立，但需保持协调
尚未深入思考二者的关系
为支撑上游品牌定位，您认为哪些内部能力需要优先建设？
市场研究与消费者洞察能力
产品创新与研发能力
内容创作与故事讲述能力
数据驱动营销与分析能力
跨部门协同与组织文化
如果以0-10分衡量，您有多大意愿推荐您所在的企业/品牌作为“定位清晰、愿景明确”的典范？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在品牌定位的传播上，您认为初期应优先聚焦于哪个层面？
行业影响力（如B2B、投资人、合作伙伴）
核心用户/早期采用者
大众市场知名度
内部员工认同与宣导
您认为，当前品牌在定位规划上面临的最大挑战或不确定性是什么？
您希望通过本次品牌上游定位规划，最终实现的主要目标是？
明确品牌核心价值与差异化
统一内外部对品牌的认知
指导产品开发与市场进入策略
提升品牌资产与市场估值
应对市场竞争与变化
您对目前企业内部用于品牌定位决策的数据与信息支持系统满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，有效的品牌定位应通过哪些关键指标来衡量其成功？
品牌知名度与回忆度
品牌偏好度与考虑度
品牌联想与感知质量
客户忠诚度与推荐度
市场份额与财务表现
在规划品牌定位时，您更倾向于采用哪种方法论或框架？
基于经典定位理论（如特劳特）
基于品牌资产模型（如凯勒）
基于设计思维与用户体验
基于数据驱动的敏捷测试
无固定框架，灵活组合
对于品牌未来的发展，您最关注的一个外部趋势或变化是什么？
您认为，品牌定位的表述应该更侧重于？
简洁、尖锐的口号式陈述
丰富、有层次的故事性描述
具体、可验证的功能性承诺
抽象、启发性的理念性宣言
为确保品牌定位的落地执行，您认为哪些保障措施最关键？
高层领导的坚定支持与资源投入
将定位融入绩效考核与激励机制
持续的员工培训与文化灌输
建立品牌视觉与体验的一致性标准
定期监测定位效果并动态调整
本次调研对您思考品牌定位是否有帮助？
非常有帮助，启发了新思路
有一定帮助，梳理了现有想法
帮助不大，问题较为常规
没有帮助