您所在部门的职能是？
产品规划
市场研究
技术预研
项目管理
战略投资
其他
您参与研发上游规划（含立项）相关工作的频率是？
频繁参与，是核心成员
经常参与，提供关键输入
偶尔参与，提供部分支持
很少参与，仅了解信息
从未参与
请对当前公司“研发项目立项决策流程”的清晰度与规范性进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前立项决策的主要依据来源是？
市场需求与客户反馈
技术趋势与可行性
高层战略方向
竞争对手动向
财务回报预测
多种因素综合，无明显主次
依据模糊/因人而异
在项目规划与立项阶段，您认为哪些环节的信息同步或协作最需要加强？（可多选）
市场部门与研发部门
用户研究团队与产品团队
技术预研团队与产品开发团队
财务/投资分析与项目团队
跨BU/事业部的协同
与供应链/生产部门的早期对接
请对“市场/用户需求信息”在立项前传递到研发团队的完整性与准确性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为技术可行性分析通常在立项流程中的哪个阶段介入？
非常早期，与创意阶段同步
在初步商业方向确定后
在立项评审会前夕
介入较晚，有时成为瓶颈
不确定/流程不固定
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参与公司当前的研发立项流程？（0分非常不愿意，10分非常愿意）
在您看来，当前立项评审中，哪些评估维度相对薄弱或缺失？（可多选）
潜在技术风险与应对方案
市场规模的量化预测
对现有产品线/资源的冲突评估
知识产权与合规风险
长期技术路线图契合度
社会与环境影响评估
无明显薄弱环节
项目立项后，其目标、范围、关键里程碑发生重大变更的频率如何？
很少发生，立项很严谨
偶尔发生，属于正常调整
经常发生，前期规划不稳定
几乎总是发生，立项形同虚设
不清楚
请简述一个您认为在规划或立项阶段非常成功（或非常失败）的项目案例，并说明关键原因。（可选）
请对“公司对前瞻性/探索性（非确定性）研发项目的支持力度与容忍度”进行评分（1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升上游规划与立项质量，最应优先投入资源的三个方面是？（最多选3项）
建立更系统的市场需求洞察体系
加强技术趋势扫描与预研能力
优化跨部门协同流程与工具
提升立项评审委员会的专业性
引入更科学的财务与风险评估模型
强化立项后的过程监控与复盘机制
加强相关人员的培训与赋能
您认为当前规划立项流程的总体效率如何？
效率很高，决策迅速
效率一般，在可接受范围
效率较低，存在明显拖延
效率很低，严重拖慢创新节奏
难以评价
对于改进研发上游规划与立项工作，您最重要的一个建议是什么？
您对未来1-2年公司研发立项工作的信心如何？
非常有信心，会持续改善
比较有信心，能看到积极变化
信心一般，持观望态度
信心不足，挑战较大
没有信心