您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
零售/批发业
建筑业/房地产业
能源/化工
医疗健康
其他
您在采购流程中扮演的主要角色是？
采购专员/执行人员
采购经理/主管
需求部门人员
财务/审计人员
法务/合规人员
供应链/物流管理人员
其他
贵公司是否有独立、成文的《采购执行与管控流程》制度？
有，且非常详细、完善
有，但比较简略或陈旧
没有独立制度，但分散在其他流程文件中
完全没有成文规定
在采购订单（PO）生成后、供应商交货前，贵公司通常包含哪些关键管控环节？（多选）
订单变更审批
供应商生产/备货进度跟踪
关键节点（如排产、出厂）的现场验厂/验货
第三方检验机构介入
物流运输状态监控
付款条件与进度的复核
风险预警与应急预案
其他
对于采购订单的执行状态（如生产进度、发货状态），贵公司主要通过何种方式跟踪？
完全依赖供应商主动反馈
采购人员通过电话/邮件定期询问
使用供应商门户（SRM）或采购系统在线查看
使用专门的供应链可视化工具
无系统化跟踪
请评估当前对供应商订单执行过程的透明度（1分=完全不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当采购订单需要变更（如数量、规格、交期）时，主要的审批流程是？
需求部门发起，采购部门审批即可
需经过需求部门、采购部门、财务部门等多级审批
根据变更金额/重要性分级审批
流程不固定，临时沟通决定
原则上不允许变更
在订单执行过程中，可能遇到哪些主要风险？（多选）
供应商延期交付
交付产品质量不达标
供应商单方面涨价
供应商产能不足或破产
物流运输延误或货损
合规风险（如供应商资质问题）
信息沟通不畅
成本超预算
其他
针对上述风险，贵公司最主要的应对机制是？
合同中的违约条款约束
定期风险评估会议
建立备选供应商库
购买相关保险
尚无系统化的应对机制
其他
贵公司是否对关键物料/大额订单进行生产过程中的质量检验（如驻厂检验、中期检验）？
所有关键订单都进行
仅对部分极高风险的订单进行
视供应商历史表现而定
从不进行，仅做最终到货检验
不适用
采购订单、发货通知、收货单、发票等单据的信息一致性核对，主要通过什么方式完成？
完全人工核对
部分通过系统（如ERP）自动匹配，异常人工处理
完全由系统自动三单匹配
核对流程不严谨
请评估当前采购执行信息（订单、物流、质量）在不同部门（如采购、需求、仓储、财务）间的共享与协同效率（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前阻碍采购执行管控效率提升的主要因素有哪些？（多选）
缺乏统一的数字化管理平台
各部门信息孤岛，沟通成本高
流程繁琐，审批节点过多
缺乏专业的执行管控人员
供应商配合度低
高层重视不足，资源投入有限
现有系统功能不足
其他
贵公司是否使用专门的采购管理系统（P2P）、供应链管理（SCM）或供应商关系管理（SRM）软件来支持采购执行？
是，功能完善且深度使用
是，但仅使用基础功能
否，主要依靠ERP中的采购模块
否，主要依靠OA、Excel等通用工具
无任何系统支持
采购执行相关的数据（如订单准时交付率、质量合格率、供应商绩效）主要用于？
定期向管理层汇报
用于供应商绩效考核与汰换
用于优化内部流程
用于预测与预算
很少进行分析和利用
不收集此类数据
您认为，加强采购中游执行管控，对贵公司最大的价值可能体现在？
保障供应稳定性，降低停产风险
控制采购成本，避免预算超支
提升采购物料质量
提高整体供应链响应速度
加强合规与风险控制
优化库存水平
请描述一个您亲身经历的，因执行管控不到位而导致采购问题的具体案例（可选，请勿涉及敏感信息）。
对于利用数字化工具（如物联网、区块链、AI预测）提升采购执行透明度与管控能力，您有何看法或建议？
综合来看，您认为贵公司当前采购中游执行管控的整体成熟度如何？
初始级：依赖个人经验，无标准流程
可重复级：有基本流程，但执行不一致
已定义级：流程标准化并文档化
已管理级：流程被量化管理和持续监控
优化级：基于数据持续改进和创新
请留下您对本次调研或采购执行管控的任何其他意见或建议（可选）。