您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售/电商
快消品
汽车及零部件
医药/医疗器械
高科技/电子
第三方物流（3PL）
其他
您在企业中主要负责的职能领域与物流管理的关联度是？
专职物流/供应链管理
业务/运营管理（涉及物流）
IT/数字化部门（支持物流系统）
财务/成本控制（涉及物流成本）
战略/规划部门
其他支持部门
您如何评价当前企业物流管理在整体战略中的重要性？
核心竞争要素，高层深度参与
重要支持功能，有明确战略规划
常规运营环节，以执行为主
尚未得到足够重视
不确定
在物流全生命周期中，目前您企业信息化/数字化覆盖较好的环节有哪些？（可多选）
采购寻源与订单协同
入库与仓储管理（WMS）
在库库存可视化与优化
出库拣选与包装
运输计划与调度（TMS）
在途运输可视化与追踪
配送末端管理与客户通知
退货/逆向物流处理
物流成本核算与分析
以上均未实现较好覆盖
当前，物流各环节（如采购、仓储、运输）的数据打通与共享情况如何？
已实现全流程数据实时无缝对接
部分核心环节已打通，但存在数据孤岛
仅有基础数据交换，依赖人工整合
各环节系统独立，数据基本不互通
不清楚
请为当前企业物流信息的透明度（如库存状态、在途位置、预计到达时间）进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在仓储管理环节，企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
仓库空间利用率低
库存准确性差（账实不符）
订单拣选效率低、错误率高
仓储作业依赖人工，自动化程度低
旺季仓储能力与弹性不足
仓储管理系统（WMS）功能落后或集成困难
仓储成本持续上升
无明显挑战
在运输管理环节，企业最优先关注的指标通常是？
运输成本
运输时效与准点率
货物在途安全与完好率
运输服务商的管理与协同效率
运输过程的碳排放与环境影响
综合考虑成本、时效、服务等因素，您向同行推荐企业当前主要运输服务商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
企业目前在物流环节应用了哪些新兴技术或方案？（可多选）
物联网（IoT）设备用于追踪监控
大数据分析与预测
人工智能（AI）用于路径优化或需求预测
机器人流程自动化（RPA）
无人仓/自动化仓储设备
区块链用于溯源或单据
尚未应用任何新兴技术
您认为，未来1-2年，企业在物流管理上最应加大投入的方向是？
物流流程的自动化与智能化
物流数据的整合分析与决策支持
绿色物流与可持续发展
供应链韧性建设与风险应对
末端配送体验优化
基础信息化系统的升级换代
在逆向物流（退货、召回、包装回收等）管理中，企业遇到的主要困难是？（可多选）
退货流程复杂，处理效率低
退货商品状态鉴定与价值评估难
逆向物流成本高且不透明
缺乏专业的逆向物流管理系统
与合作伙伴的逆向流程协同差
环保法规与包装回收压力
目前逆向物流规模小，非主要关注点
企业是否已对物流活动（如运输、仓储）的碳排放进行量化追踪或设定减排目标？
是，已有系统化追踪并设定了明确减排目标
是，已开始进行初步的测算与统计
否，但已列入未来计划
否，目前尚未考虑
不确定
整体而言，您如何评价当前企业物流全生命周期管理的成熟度水平？（1分=非常初级，碎片化管理；5分=非常成熟，端到端协同优化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升物流全生命周期管理水平，企业最希望获得的外部支持或服务是什么？（可多选）
一体化的物流信息系统（平台）
专业的物流咨询与流程优化服务
先进的自动化仓储与搬运解决方案
数据驱动的物流网络规划与优化
更优质、稳定的运输与配送服务资源
可持续/绿色物流的整体解决方案
供应链金融相关服务
其他
对于实现更高效、智能、可持续的企业物流全生命周期管理，您还有哪些具体的看法、建议或期望？