贵公司所属的行业是？
制造业
零售/电商
快消品
汽车
医药/医疗器械
高科技/电子
能源/化工
其他
贵公司年营业额规模约为？
1亿元以下
1-10亿元
10-50亿元
50-100亿元
100亿元以上
在物流上游（供应商端）规划中，贵公司目前主要关注哪些方面？
供应商选址与布局
原材料/零部件的库存策略
供应商协同与信息共享
运输网络规划（入厂物流）
采购订单与预测管理
供应商绩效评估与管理
可持续性与绿色采购
目前，贵公司物流上游的规划与决策主要由哪个部门主导？
供应链/物流部
采购部
生产/运营部
战略规划部
跨部门委员会
尚无明确主导部门
贵公司对上游供应商的物流信息（如库存、在途状态、产能）可视性如何？
完全实时可视
部分关键信息可视，但有延迟
信息有限，主要靠人工沟通
基本不可视
请评估当前供应商交付的准时率（On-Time Delivery）表现。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在原材料/零部件入厂运输方面，主要采用哪种模式？
供应商负责送货上门（Incoterms: DDP等）
我方自提（Incoterms: EXW等）
第三方物流承运
混合模式
在搭建或优化上游物流体系时，贵公司面临的主要挑战有哪些？
供应商分散，难以整合管理
需求波动大，预测不准确
运输成本高且不可控
信息系统不互通，数据孤岛
缺乏专业的物流规划人才
环保法规与可持续性要求
地缘政治或贸易政策风险
贵公司是否已建立供应商分级分类管理体系？
已建立成熟体系
已建立初步体系
正在规划中
尚未建立
对于关键战略物料，贵公司是否与核心供应商建立了联合库存管理（如VMI）等深度协同模式？
已广泛实施
在部分供应商中试点
有计划但未实施
暂未考虑
请评估现有物流上游规划对贵公司整体供应链韧性的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-3年，贵公司在物流上游规划方面计划优先投入哪些技术或工具？
供应链控制塔（SCCT）
运输管理系统（TMS）
高级计划与排程（APS）
物联网（IoT）与传感器
大数据分析与预测
区块链技术
人工智能（AI）优化算法
在考虑供应商选址时，最重要的决策因素是什么？
采购成本/价格
运输距离与成本
供应稳定性与风险
响应速度与灵活性
政策与税收优惠
环保合规性
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的物流上游规划与管理模式？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
您认为，要成功搭建一个高效、敏捷且具韧性的物流上游体系，最关键的一到两项举措是什么？
贵公司是否有计划或已开始评估供应链的碳足迹，并向上游延伸？
已有明确目标并开始行动
正在调研和规划阶段
关注但尚无具体计划
暂未考虑此问题
您希望通过本次调研或后续交流，获得哪些方面的信息或帮助？
行业最佳实践案例
物流网络规划方法论
数字化技术供应商推荐
政策与法规解读
专业培训与咨询
同行交流平台
本次调研所涉及的内容，在贵公司内部的决策层级通常是？
执行层
中层管理
高层管理（总监/VP）
决策层（C-Level）
关于企业物流上游规划，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或补充建议？