您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/电商
第三方物流
医药/医疗器械
食品/生鲜
汽车/零部件
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
仓储/物流规划
仓储日常运营管理
供应链管理
信息技术/系统
设施/资产管理
财务/成本控制
其他
在仓储规划阶段，贵公司最常采用哪种方式确定仓储需求？
基于历史数据和业务预测
依赖经验估算
使用专业规划软件模拟
外包给专业咨询公司
尚无系统化方法
在仓储选址与建设阶段，贵公司主要考虑哪些关键因素？（可多选）
地理位置与交通便利性
土地/建筑成本
当地劳动力资源与成本
政策与税收优惠
未来扩展空间
环保与安全法规要求
周边基础设施配套
目前，贵公司仓储设施的主要类型是？
自建自营仓库
租赁仓库
第三方物流外包
混合模式（自营+外包）
请对贵公司仓储运营阶段的信息化水平进行评分（1分表示完全依赖人工，5分表示高度自动化与智能化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在仓储日常运营中，您认为面临的最大挑战有哪些？（可多选）
库存准确率低
订单履约效率低
空间利用率不足
人力成本高且流动性大
设备故障率高
信息系统与业务不匹配
安全管理压力大
贵公司是否建立了系统的仓储设备（如叉车、货架、分拣机）维护与更新制度？
有完善的预防性维护与更新计划
有基本维修制度，但无系统更新计划
出现问题后才维修
尚无明确制度
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前使用的仓储管理系统（WMS）或相关解决方案？
为提升仓储效率，贵公司已经或计划引入哪些技术？（可多选）
仓储管理系统（WMS）
自动化立体库（AS/RS）
AGV/AMR（自动导引车/机器人）
RFID（射频识别）
视觉识别与AI分析
物联网（IoT）传感器
暂无明确计划
贵公司如何评估仓储运营的绩效？
有全面的KPI体系（如库存周转率、订单准确率等）并定期复盘
有部分关键指标跟踪
仅关注成本与收入
缺乏系统化的评估
在仓储的改造与升级阶段，决策的主要驱动力是什么？
业务增长带来的容量瓶颈
降低成本、提升效率的需求
新技术/新模式的出现
应对竞争压力
安全或法规合规要求
对于老旧或不再适用的仓储设施，贵公司通常如何处理？
有系统的评估与退出流程（如转租、出售、拆除）
视具体情况临时决策
闲置或低效使用
尚未遇到过此类情况
您认为企业在仓储全生命周期管理中，最需要加强的环节是？（可多选）
前期的精准规划与需求预测
建设期的成本与质量控制
运营期的数字化与自动化
持续的流程优化与人员培训
资产的维护、更新与处置
环境、社会与治理（ESG）表现
从整体上看，您如何评价贵公司仓储全生命周期管理的成熟度？
成熟：各环节均有体系化流程，且能有效协同
发展中：部分环节有体系，但整体联动不足
初步：仅在关键节点有管理
起步：管理分散，依赖个人经验
尚未形成概念
对于提升企业仓储全生命周期管理水平，您最迫切的一条建议是什么？