您在公司的岗位角色是？
公司高层管理者
财务部门负责人/核心成员
业务部门负责人/核心成员
IT/数字化部门负责人/核心成员
其他
您认为公司目前所处的财务发展阶段是？
基础核算阶段（以记账、报税为主）
管理控制阶段（开始关注预算、成本控制）
价值创造阶段（深度参与业务决策、支持战略）
智能化阶段（数据驱动、自动化、前瞻性预测）
当前，公司在财务上游规划（如战略规划、预算、预测、投融资规划等）方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）
与业务战略脱节，规划不落地
数据基础薄弱，缺乏及时、准确的数据支持
规划流程冗长，效率低下
各部门参与度低，协同困难
缺乏有效的分析模型和工具
规划结果与实际执行偏差大
缺乏专业人才
其他
公司目前年度预算/滚动预测的编制周期通常需要多长时间？
1个月以内
1-2个月
2-3个月
3个月以上
没有规范的预算/预测流程
请对公司现有财务规划与业务运营的衔接紧密度进行评分（1-5分，1分为完全脱节，5分为深度融合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望新的财务上游规划体系应重点提升哪些能力？（可多选）
战略解码与目标承接能力
多场景、动态的预测与模拟能力
资源配置与优化能力
风险识别与预警能力
跨部门协同与数据整合能力
流程自动化与效率提升
决策支持与报告可视化能力
其他
在规划数据方面，您认为公司目前最迫切需要整合或打通的是哪些系统数据？
ERP（如SAP、用友、金蝶）
CRM（客户关系管理）
OA/协同办公
业务运营系统（如生产、供应链）
人力资源系统
尚未有明确规划，数据分散在各处
您认为理想的财务规划周期应该是？
以年度预算为主，季度回顾
年度预算结合季度滚动预测
季度滚动预测为主，年度预算作为框架
月度滚动预测，持续动态调整
您期望未来的财务规划报告/仪表盘应包含哪些核心内容？（可多选）
关键财务指标（收入、利润、现金流等）达成与预测
主要业务驱动因素（如销量、单价、成本）分析
多维度（产品、区域、渠道）的盈利分析
关键资源（人力、资金、产能）投入与产出分析
主要风险指标与情景模拟
战略项目投资回报跟踪
行业对标与市场分析
其他
对于搭建新的规划体系，公司管理层可能提供的资源支持程度如何？
高度重视，愿意投入充足资金和人力
比较支持，会提供必要资源
持观望态度，需看到明确价值
目前资源紧张，优先支持其他项目
您认为推进财务规划体系变革成功的关键因素是什么？
高层领导的坚定支持与推动
业务部门的深度理解与配合
清晰可行的实施路径与阶段性目标
选择合适的技术平台与工具
具备专业能力的项目团队
请对公司当前财务团队在数据分析与建模方面的能力进行评分（1-5分，1分为非常薄弱，5分为非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划工具/平台选型上，您更关注哪些特性？（可多选）
易用性，业务人员可自助参与
强大的数据集成与处理能力
灵活的建模与多维分析能力
良好的可视化与报告功能
与现有系统（如ERP）的集成度
云端部署与移动端支持
供应商的实施经验与服务能力
总体拥有成本（TCO）
您认为本次规划体系搭建项目应优先覆盖的业务范围是？
公司整体（集团层面）
核心主营业务板块
选择1-2个试点事业部或区域
从财务部门内部流程优化开始
对于本次财务上游规划体系搭建项目，您最关心或希望达成的具体目标是什么？
您希望通过哪些方式参与或了解本项目的进展？（可多选）
定期项目沟通会
邮件/简报更新
试点用户培训与工作坊
阶段性成果演示
其他
您对本次财务上游规划体系搭建项目还有哪些其他建议或担忧？