您所在企业的行业领域是？
制造业
金融业
科技与互联网
房地产与建筑业
零售与服务业
能源与化工
医疗健康
其他
您在企业中担任的职务与法务工作的关联度是？
法务部门负责人/核心成员
业务部门负责人（需与法务紧密协作）
公司高级管理层（如CEO、CFO）
风险控制/合规部门成员
其他支持部门人员
目前，贵公司法务工作的主要定位更偏向于？
事后纠纷处理与救火
事中合同审核与合规检查
事前风险预防与战略支持
三者较为均衡
请对当前法务部门在业务前端（如项目立项、商业模式设计阶段）的参与深度进行评分。（1分表示极少参与，5分表示深度参与）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，企业法务上游规划应重点涵盖哪些方面？
法务战略与公司业务战略对齐
系统性法律风险识别与评估机制
标准化合同范本与流程设计
法律知识管理与培训体系
外部律师库管理与协作机制
法务科技工具（如合同管理系统）的规划与应用
合规文化培育与制度建设
法务团队能力建设与职业发展路径
贵公司是否已制定成文的、与业务战略相结合的法务中长期（如3-5年）发展规划？
已制定且定期更新
已制定但未及时更新
正在制定中
尚未制定，但有初步设想
尚未制定，也无相关计划
请评价当前法务工作流程（从需求提出到结果交付）的标准化与效率。（1分表示混乱低效，5分表示高度标准化且高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前法务部门在业务上游介入时，遇到的主要挑战有哪些？
业务部门主动邀请介入的意识不足
法务人员对业务的理解不够深入
缺乏明确的介入机制与流程
法务资源（人力、时间）有限，难以覆盖
管理层支持力度不够
缺乏有效的风险评估工具与方法
其他
贵公司是否建立了常态化的、跨部门（如法务、业务、财务、风控）的法律风险联席会议或沟通机制？
已建立且定期举行，效果良好
已建立但不定期举行
仅在出现重大问题时临时组建
未建立
综合考虑支持、资源、影响力等因素，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的法务上游规划与工作模式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
为提升法务上游规划能力，您认为最需要优先投入或加强的资源是？
引进具备商业思维的战略法务人才
采购或开发合同管理、风险分析等法务科技系统
增加外部高端法律顾问的采购预算
加强内部法务人员的业务与技能培训
优化法务部门的组织架构与汇报线
其他
您认为，一个理想的企业法务上游规划体系，其成功最关键的评价指标应是什么？
重大法律风险事件发生率
业务部门对法务服务的满意度
法务工作为公司挽回或避免的损失金额
法务在战略项目中的参与率与影响力
合规审查效率的提升比例
请描述一个您认为法务在业务上游（如新产品设计、重大投资决策）成功介入并提供关键价值的案例或设想场景。
对于利用人工智能、大数据等技术支持法务风险预测与决策，贵公司目前处于哪个阶段？
已在部分领域试点应用
已完成规划，正在选型或开发
有初步调研和关注
尚未考虑
请评价管理层对法务部门从事前风险预防和战略规划工作的重视与支持程度。（1分表示不重视，5分表示非常重视并大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次“法务上游规划搭建”调研，最终获得哪些具体的产出或帮助？
了解行业最佳实践与标杆
获得可落地的规划框架与工具
明确当前自身存在的核心差距
获得管理层重视与支持的论据
启发新的工作思路与方法
其他
对于构建一个更具前瞻性和战略价值的法务体系，您还有哪些其他意见或建议？