贵公司所处的行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
零售/批发/贸易
能源/化工/原材料
医疗健康
教育
交通运输/物流
其他
贵公司的员工规模大致为？
少于50人
50-199人
200-999人
1000-4999人
5000人及以上
您在公司中主要负责的业务领域是？
战略规划/企业管理
信息技术/数字化部门
业务运营/生产部门
市场营销/销售部门
财务/人力资源等职能部门
其他
贵公司目前处于数字化进程的哪个阶段？
尚未开始系统规划
已制定初步规划，但尚未实施
正在部分业务领域试点
已全面铺开，处于深化整合期
已进入智能化运营阶段
贵公司数字化战略规划的制定主要由哪个部门主导？
公司最高管理层/战略部
信息技术/数字化部门
业务部门
跨部门联合委员会
外部咨询机构
尚未明确主导部门
贵公司进行数字化上游规划时，主要考虑了哪些驱动因素？（可多选）
提升运营效率与降低成本
应对市场竞争与客户需求变化
开发新产品/新服务/新商业模式
利用数据资产创造价值
响应国家政策或行业标准
改善员工体验与协作
其他
在数字化规划中，贵公司重点关注了哪些技术架构层面的内容？（可多选）
云计算（公有云/私有云/混合云）策略
数据中台/数据治理体系建设
应用系统微服务化与API管理
物联网（IoT）与边缘计算
人工智能/机器学习平台
网络安全与隐私保护架构
尚未深入涉及技术架构规划
在数据治理与数据资产化方面，贵公司的现状是？
数据分散，缺乏统一标准和治理
已建立部分数据标准和管理流程
已设立专门的数据治理组织，体系初步建成
数据作为核心资产驱动业务决策与创新
您认为，在推动数字化规划落地过程中，面临的主要组织与文化障碍有哪些？（可多选）
部门墙厚重，跨部门协作困难
员工对变革有抵触，数字化思维不足
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
现有组织架构与流程不适应数字化要求
管理层支持力度不足或方向不清晰
绩效考核体系未与数字化目标挂钩
其他
贵公司如何评估数字化规划项目的投资回报（ROI）？
主要依据成本节约等财务硬指标
结合财务指标与客户满意度等软性指标
采用更全面的价值评估体系（如战略协同、创新能力）
目前尚无清晰或统一的评估方法
在数字化规划与转型过程中，贵公司主要与哪些类型的合作伙伴合作？（可多选）
云服务提供商（如阿里云、腾讯云、AWS）
咨询公司（如麦肯锡、埃森哲、IBM）
软件/解决方案提供商（如SAP、Oracle、用友）
系统集成商
高校或研究机构
行业联盟/生态伙伴
目前主要依靠内部力量
您如何评价贵公司当前业务架构与IT架构的协同程度？
严重脱节，业务需求与IT实现存在巨大鸿沟
有一定协同，但沟通成本高，响应慢
协同较好，能通过定期沟通对齐目标
深度融合，业务与IT共同设计、敏捷迭代
请对贵公司高层管理者对数字化规划转型的重视与支持程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司现有技术平台/基础设施对数字化新业务需求的支撑能力进行评分。（1分表示完全无法支撑，5分表示完全满足且灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来1-3年，贵公司在数字化上游规划方面，计划优先投入的领域有哪些？（可多选）
制定或更新全面的数字化战略蓝图
升级或重构数据中台与数据分析能力
推动业务中台建设，实现能力复用
加强网络安全与合规体系建设
培养和引进数字化人才
优化与合作伙伴的数字化生态
探索人工智能等前沿技术的应用场景
其他
您认为，一个成功的数字化上游规划，最关键的成功要素是什么？
清晰且获得共识的顶层战略
强有力的领导与组织保障
灵活可扩展的技术架构
数据驱动的文化与能力
充足的资金与资源投入
与业务价值的紧密对齐
在您看来，当前企业进行数字化上游规划面临的最大挑战是什么？请简要描述。
对于希望提升数字化规划能力的企业，您有什么具体的建议或期望获得的帮助？