您所在企业所属的行业是？
制造业
金融业
信息技术服务业
零售与消费品
医疗健康
教育
能源/化工
其他
您参与的信息化项目当前所处的阶段是？
需求分析与方案细化
系统开发/定制
系统集成与测试
试点部署与用户培训
全面推广上线
项目已交付进入运维
您在该项目中的主要角色是？
项目经理
技术负责人/架构师
开发工程师
测试工程师
业务分析师
最终用户代表
其他支持人员
请对当前项目执行计划的清晰度与可执行性进行评分（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您认为哪些资源（多选）是当前最紧缺或最影响进度的？
具备特定技能的技术人员
业务部门的关键用户时间
项目预算
硬件/网络基础设施
高层管理者的关注与支持
外部供应商/合作伙伴的响应速度
项目团队与业务部门之间的沟通协作效率如何？
非常高效，需求理解与反馈及时
比较高效，偶有延迟或误解
一般，存在一定的沟通壁垒
较低，经常出现信息不一致或延迟
非常低，严重阻碍项目进展
综合考虑技术、管理、沟通等因素，您有多大意愿向同行推荐当前项目所采用的中游执行管理方法？（0-10分）
在系统开发与集成阶段，遇到的主要技术挑战有哪些？（多选）
遗留系统接口复杂，集成困难
新技术选型与团队技能不匹配
性能与安全性要求高，实现难度大
需求变更频繁导致技术方案反复
开发环境与生产环境差异大
缺乏有效的自动化测试与部署工具
项目目前采用的主要开发/实施方法论是？
传统瀑布模型
敏捷开发（Scrum/Kanban等）
混合模式（瀑布+敏捷）
DevOps
其他自定义模式
您认为当前项目风险管理机制（如风险识别、评估、应对）的有效性如何？（1-非常无效，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为确保项目质量，团队主要依赖哪些质量控制活动？（多选）
代码审查
单元测试/集成测试
用户验收测试（UAT）
定期质量审计
持续集成/持续部署（CI/CD）
依赖项目经理或测试人员个人经验
项目进度跟踪与报告的频率和透明度如何？
高频（如每日站会）、高度透明，全员可见
中频（如每周例会）、关键信息透明
低频（如每月汇报）、信息有限透明
进度跟踪松散，报告不及时
基本没有规范的进度跟踪与报告
请描述一个在项目执行过程中，通过团队协作成功解决的具体难题（简要说明问题与解决方案）。
外部供应商或合作伙伴在项目执行中的表现如何？
远超预期，是项目成功的关键助力
符合预期，能较好履行合同职责
基本符合预期，但偶有延迟或瑕疵
低于预期，对项目进度或质量造成一定影响
远低于预期，已成为项目的主要风险点
您认为影响中游执行阶段“落地”效果最关键的因素是什么？（最多选3项）
清晰且稳定的需求范围
强有力的项目领导与决策
跨部门高效协同的团队
充足且合适的资源投入
灵活且可控的流程与方法
成熟可靠的技术平台与工具
有效的变更管理与风险控制
总体而言，您对目前项目按计划成功落地的信心有多大？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比项目初期计划，当前的实际进度是？
大幅超前
略有超前
基本按计划
略有延迟
严重延迟
对于提升企业信息化项目中游阶段的执行效率与落地成功率，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在项目结束后参与一次更深入的访谈，分享更多细节？