您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/软件/互联网
金融业
零售/贸易/物流
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
教育
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为贵企业当前所处的数字化阶段是？
起步探索阶段（初步使用办公软件）
局部应用阶段（部分业务/部门实现数字化）
集成融合阶段（核心业务系统打通，数据初步整合）
深度应用阶段（数据驱动决策，智能化应用）
创新引领阶段（数字化成为核心竞争力）
在数字化战略规划阶段，贵企业主要关注哪些方面？（可多选）
明确数字化愿景与目标
评估现有技术与业务差距
制定详细的实施路线图
进行投资回报率（ROI）分析
建立跨部门协作机制
尚不清晰，缺乏系统规划
贵企业是否有明确的数字化项目立项与评估流程？
有，非常规范且严格执行
有，但流程较为松散
没有成文流程，但存在惯例
基本没有，主要依赖领导决策
在数字化解决方案的选型与采购阶段，贵企业主要考虑哪些因素？（可多选）
产品功能与业务匹配度
供应商品牌与行业口碑
总拥有成本（TCO）与预算
系统的可扩展性与集成能力
数据安全与合规性
售后支持与服务水平协议（SLA）
在数字化系统的实施与部署过程中，您遇到的最大挑战通常是？
内部业务流程改造阻力大
技术团队能力不足
项目预算超支或时间延期
数据迁移与清洗困难
与现有系统集成复杂
用户培训与接受度低
贵企业如何进行数字化系统的日常运维与监控？
有专门的IT运维团队，采用自动化监控工具
由IT部门兼管，依赖人工巡检与报修
主要依赖外部供应商/服务商
缺乏系统性的运维管理
在数字化资产（如数据、软件、数字内容）的运营阶段，贵企业主要开展了哪些工作？（可多选）
数据质量治理与清洗
数据分析与商业智能应用
用户行为分析与体验优化
基于数据的业务流程持续优化
数字内容的更新与安全管理
尚未开展系统性的运营工作
请对贵企业当前数字化系统间的数据集成与共享水平进行评分（1分表示完全孤立，5分表示高度集成共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否有定期的数字化系统评估与迭代更新机制？
有，按年度或项目周期进行系统评估与升级
有，但仅在出现重大问题或业务强烈需求时
没有固定机制，由IT部门自行决定
几乎没有，系统上线后很少更新
在数字化系统的退役或替换阶段，贵企业主要面临哪些困难？（可多选）
历史数据迁移与归档
业务连续性保障
新旧系统并行期间的切换风险
员工对新系统的适应与再培训
旧系统的技术债务与遗留问题
尚未经历过系统退役
您认为贯穿数字化全生命周期的最大风险是？
战略方向错误或与业务脱节
技术选型失误或技术过时
项目管理不善导致失败
数据安全与隐私泄露
组织文化与员工抵触
投资回报不及预期
贵企业通过哪些方式来保障数字化项目的投资回报（ROI）？（可多选）
设定明确的关键绩效指标（KPI）并定期追踪
进行项目后评估与复盘
建立业务与IT部门的成本共担机制
采用敏捷开发，快速试错与调整
尚未建立有效的ROI追踪机制
在数字化人才方面，贵企业最缺乏的是哪类人才？
数字化战略规划人才
数据分析与挖掘人才
软件开发与架构人才
项目管理与实施人才
业务与技术的复合型人才
网络安全与合规人才
请对贵企业高层管理者对数字化管理的重视与支持程度进行评分（1分表示完全不重视，5分表示非常重视并大力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，贵企业在数字化管理方面应优先投入哪些领域？（可多选）
数据治理与数据中台建设
云基础设施迁移与优化
业务流程自动化（RPA）
人工智能（AI）与机器学习应用
客户体验数字化
供应链数字化
网络安全与合规体系建设
您认为外部合作伙伴（如咨询公司、软件供应商、云服务商）在贵企业数字化过程中扮演的角色是？
战略引导者，提供顶层规划
技术实施者，提供产品与交付
能力补充者，弥补自身短板
单纯的服务/产品供应商
作用有限，主要依靠内部力量
对于提升企业数字化全生命周期管理能力，您最希望获得哪方面的支持或建议？