您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
金融业
零售/电商
信息技术/软件
医疗健康
能源/化工
物流/供应链
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
技术研发/IT
生产/运营
市场营销/销售
战略/管理
财务/法务/人力
其他
您认为贵企业当前所处的智能化阶段是？
试点探索阶段（少数场景试点）
局部推广阶段（部分业务线/部门应用）
全面融合阶段（智能化深度融入核心业务流程）
优化创新阶段（基于数据进行持续创新与优化）
在智能化项目的中游执行阶段，贵企业已落地或正在实施哪些关键技术？
大数据平台与数据分析
人工智能/机器学习算法应用
物联网（IoT）与设备互联
机器人流程自动化（RPA）
云计算与云原生技术
低代码/无代码开发平台
数字孪生
其他
在智能化项目执行过程中，最主要的驱动力来自哪里？
高层战略决策与推动
业务部门/一线需求倒逼
市场竞争与外部压力
技术成熟与成本下降
政策引导与支持
在项目执行落地时，遇到的主要内部挑战有哪些？
跨部门协作困难，权责不清
现有业务流程复杂，改造阻力大
数据质量差，难以整合利用
技术人才短缺，能力不足
预算与资源投入不足或不稳定
员工对变革的抵触或适应性差
缺乏清晰的衡量标准与成功定义
其他
贵企业如何保障智能化项目的数据质量与安全？
有统一的数据治理体系与安全规范
由各项目团队自行负责，缺乏统一标准
正在建设中，尚未完善
尚未系统考虑此问题
请评估当前技术团队与业务团队在项目执行中的协作紧密程度。（1-非常松散，5-非常紧密）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
智能化项目通常采用哪种开发与部署模式？
传统瀑布式开发
敏捷开发与迭代
DevOps/MLOps 持续交付
外包开发，内部运维
混合模式
为推进项目落地，贵企业采取了哪些组织与文化层面的措施？
设立专门的数字化/智能化转型办公室或团队
调整组织架构以适应新流程
建立跨职能的敏捷项目小组
开展广泛的员工培训与技能提升
设立创新激励机制与容错文化
高层领导频繁沟通与站台
尚未采取特别措施
其他
在项目执行过程中，如何衡量项目的短期进展与价值？
主要看技术指标（如系统上线、模型准确率）
主要看业务指标（如效率提升、成本节约、收入增长）
结合技术指标与业务指标进行综合评估
尚无明确的短期衡量体系
外部合作伙伴（如技术供应商、咨询公司）在项目执行中扮演什么角色？
主导者，提供完整解决方案
深度合作者，共同开发与实施
工具/技术提供者，实施主要靠内部
仅在特定环节提供支持
目前未与外部伙伴合作
请评估现有IT基础设施对智能化项目快速迭代的支持能力。（1-严重阻碍，5-充分支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要成功跨越从“试点”到“规模化”的鸿沟，最关键的成功因素是什么？
清晰的规模化路线图与持续的资金投入
强大的内部技术中台与可复用能力
业务部门的深度参与与所有权意识
能够证明投资回报率的成功案例
灵活、可扩展的技术架构
变革管理与企业文化转型
其他
目前，智能化应用产生的洞察或决策建议，多大程度上能直接驱动业务行动？
完全自动化执行，无需人工干预
作为重要参考，由人工决策后快速执行
作为辅助信息，人工决策时酌情考虑
尚未形成有效的业务闭环
不确定
请分享一个您亲身经历的、在智能化项目执行落地过程中，克服某个具体挑战的成功案例或经验。（可选）
基于您的观察，您有多大可能向同行推荐贵企业在智能化执行落地方面的整体做法？（0-完全不可能，10-极有可能）
展望未来1-2年，贵企业在智能化执行落地方面的重点投资方向会是？
巩固与深化现有场景应用
开拓全新的业务场景与模式
加强数据基础与治理能力
提升组织与人才数字化能力
优化技术架构与平台
尚不明确
对于希望提升智能化执行落地能力的企业，您最重要的建议是什么？