您所在的企业所属行业是？
制造业
零售/消费品
科技/互联网
金融服务业
能源/化工
生物医药
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理/采购
战略规划
产品研发
市场营销/销售
法务/合规
财务
其他
贵公司当前在中国市场实施本土化战略的主要驱动力是？
响应政府政策与法规要求
降低供应链成本与风险
贴近本地消费者需求
提升品牌形象与社会责任
应对市场竞争压力
其他
在供应链上游规划中，贵公司本土化策略主要覆盖了哪些环节？（可多选）
原材料/零部件本地采购
本地供应商开发与管理
本地化产品设计与研发
本地化产能布局与投资
本地技术合作与转移
本地人才招聘与培养
尚未系统开展
贵公司对上游本土供应商的选择，最优先考虑的标准是？
成本竞争力
质量与工艺稳定性
交付可靠性与灵活性
技术研发能力
ESG（环境、社会、治理）表现
长期合作潜力与文化契合度
请评估贵公司现有本土供应商的整体质量水平（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游本土化过程中，遇到的最大挑战来自哪个方面？
本地供应商技术水平不足
本土原材料/零部件质量不稳定
本地法规与标准复杂多变
内部跨部门协作困难
总部全球统一标准与本地需求的冲突
成本控制压力
知识产权保护顾虑
为提升上游本土化适配性，贵公司采取了哪些支持措施？（可多选）
为本地供应商提供技术培训与指导
与本地供应商联合进行研发
调整产品设计以适配本地供应链能力
建立本地化的质量检验标准与体系
投资或参股本地关键供应商
尚未采取系统措施
贵公司如何管理本土化带来的供应链数据（如供应商信息、成本、质量数据）？
有集中的数字化系统进行统一管理
部分环节使用数字化工具，但未完全打通
主要依靠Excel等线下文件管理
数据分散在不同部门，缺乏整合
尚未建立有效的数据管理机制
基于当前经验，您有多大意愿向同行推荐“深化上游本土化规划”作为在华核心战略？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为未来3年，影响企业上游本土化战略成功的最关键外部因素是？
国家产业政策导向
地缘政治与贸易环境
本地技术创新速度
消费者偏好变化
碳中和与环保法规
劳动力市场变化
为应对未来挑战，贵公司在供应链上游本土化方面，计划优先加强哪些能力建设？（可多选）
本地供应链风险管理与韧性
供应商可持续发展（ESG）管理
数字化供应链透明与协同
本地化研发与快速产品迭代
跨文化团队管理与领导力
政府关系与合规管理
尚无明确计划
您认为总部在制定全球供应链策略时，对中国本土化需求的重视程度如何？
非常重视，中国战略具有高度自主权
比较重视，但需与全球框架协调
一般，主要遵循全球统一标准
不太重视，本土化调整空间有限
不清楚
请评估贵公司当前供应链上游本土化规划的总体成熟度与执行效果（1分表示非常初级/效果差，5分表示非常成熟/效果好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司在供应链上游本土化实践中的成功案例或关键经验（可选）。
对于希望优化上游本土化规划的企业，您最想给出的一条建议是什么？