您所在的企业类型是？
外资企业（母公司位于境外）
中外合资企业
本土企业（负责引入海外品牌或技术）
其他
您在企业本土化项目中的角色是？
项目负责人/管理者
核心执行成员
市场/营销相关
产品/技术相关
法务/合规相关
供应链/运营相关
其他支持部门
贵公司当前所处的本土化阶段更接近于？
初期进入与市场探索
战略调整与产品/服务本地化
运营体系与组织架构本地化
深度融入与品牌本土化
成熟稳定阶段
请评估贵公司本土化战略与本地市场实际需求的匹配度。（1分代表完全不匹配，5分代表高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本地化执行过程中，面临的主要挑战来自哪些方面？（可多选）
文化差异与沟通障碍
本地法律法规与合规要求
本地供应链与合作伙伴管理
产品/服务适应性改造
本地人才招聘与保留
总部与本地团队的决策权与协调
市场竞争与消费者偏好
技术系统与数据合规
其他
总部对本土化执行团队的授权程度如何？
高度集权，主要决策需总部批准
部分授权，在预算和框架内可自主决策
充分授权，本地团队拥有较大自主权
授权关系不清晰，时常产生冲突
请评估本地团队与总部团队之间的沟通效率与协同效果。（1分代表效率低下，5分代表高效协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为推进本土化，贵公司采取了哪些具体的组织或流程调整？（可多选）
设立独立的本地法人实体
组建本地化的管理团队
调整汇报线，增强本地决策权
建立跨文化培训机制
优化本地化预算审批流程
引入本地化的绩效考核体系
尚未进行明显调整
其他
在产品或服务本地化方面，主要的做法是？
完全沿用全球标准产品
在核心产品基础上进行功能/外观适配
为本地市场开发全新产品或线
与本地企业合作开发或贴牌
尚未开展实质性产品本地化
在市场营销与品牌传播方面，如何体现本土化？（可多选）
使用本地语言进行传播
聘请本地代言人或KOL
营销内容结合本地文化/节日
采用本地化的销售渠道与策略
建立本地社交媒体账号并运营
尚未开展系统的本地化营销
其他
本地团队的人才结构中，本地员工的比例约为？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%以上
请评估本地核心管理层（如总经理、部门负责人）对本地市场的理解深度。（1分代表理解肤浅，5分代表理解深刻）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何管理与本地供应商/合作伙伴的关系？（可多选）
建立严格的全球统一供应商准入标准
在标准框架下积极发展本地优质供应商
与本地合作伙伴建立战略联盟或合资公司
依赖少数几家大型国际供应商
关系管理较为松散，以项目合作为主
其他
在数据管理与合规方面，如何应对本地法规要求（如数据出境）？
完全遵循全球统一的数据政策
在本地建立独立的数据中心或服务器
通过技术手段对数据进行本地化处理与存储
正在评估或调整中，尚未完全合规
尚未重点关注此问题
请评估现有技术系统（如ERP、CRM）对本土化业务需求的支持程度。（1分代表完全不支持，5分代表完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本土化项目的关键绩效指标（KPI）主要由谁制定？
完全由总部制定
总部制定主要指标，本地可补充
总部与本地团队共同商定
主要由本地团队根据市场情况制定
KPI体系不明确
基于目前的执行情况，您有多大意愿向其他正在筹划本土化的企业推荐贵公司的本土化落地模式？（0-10分，0分代表绝不推荐，10分代表极力推荐）
您认为，要进一步提升本土化执行效果，最应优先加强的三个方面是？（请选择3项）
增强总部对本地市场的信任与授权
提升本地团队的决策与执行能力
加大产品/服务的本地化研发投入
深化本地市场营销与品牌建设
优化本地人才招聘与培养体系
改善与本地政府及监管机构的关系
加强供应链与合作伙伴的本地化整合
升级IT系统以支持本地化运营
其他
请分享一个贵公司在本土化执行过程中，成功解决某个具体挑战的案例或经验。（可选）
对于企业更好地实现本土化战略在中游环节的落地，您还有哪些宝贵的意见或建议？