您所在的部门或业务单元是？
研发/技术部门
生产/制造部门
供应链/采购部门
质量/标准部门
市场/销售部门
战略/规划部门
其他职能部门
您在企业标准化工作中的角色是？
决策者/管理者
标准制定/修订者
标准实施/执行者
标准监督/审核者
其他相关人员
请评估您所在部门对现有企业标准体系的熟悉程度。（1-非常不熟悉，5-非常熟悉）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业标准体系在支持上游（如研发、设计、采购）业务活动方面的有效性如何？
非常有效，能充分指导工作
比较有效，但存在部分不足
一般，仅能满足基本需求
效果较差，与实际脱节
不清楚/未应用
在制定上游规划时，您认为哪些方面的标准化需求最为迫切？（可多选）
新产品/技术研发流程
原材料/零部件采购规范
供应商准入与管理标准
产品设计与验证标准
知识产权与专利管理
数据与信息交互格式
跨部门协同工作流程
风险管理与应急预案
其他
您认为当前上游业务活动中，最大的标准化障碍是什么？
缺乏统一的标准体系框架
现有标准陈旧，更新滞后
部门间标准不统一，难以协同
员工标准意识薄弱，执行不力
缺乏有效的标准宣贯与培训
其他
从0到10分，您有多大意愿推动或参与企业上游标准化规划的制定与实施？（0-毫无意愿，10-非常积极）
您希望通过标准化上游规划解决哪些具体问题？（可多选）
缩短产品研发周期
降低采购成本与风险
提高产品质量一致性
加强供应链韧性
促进技术创新成果转化
优化资源配置效率
提升跨部门协作效率
确保合规性
其他
您认为理想的标准化上游规划应侧重于？
建立全面的强制性标准体系
建立以指导性、推荐性标准为主的框架
聚焦于关键流程和核心要素的标准
采用敏捷、迭代的标准开发模式
其他
请评估高层管理者对上游标准化工作的重视与支持程度。（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的标准化规划制定，需要哪些关键资源的支持？（可多选）
专职的标准管理团队
充足的预算资金
高层领导的明确授权
先进的信息化管理平台
外部专家或咨询机构
跨部门的常设协调机制
系统的员工培训体系
其他
您认为标准化规划与企业的整体战略（如数字化转型、绿色制造）应如何结合？
标准化应完全服务于并融入企业战略
标准化规划相对独立，但需与战略对齐
目前结合度不够，需要加强
尚未考虑此问题
请列举1-2项您认为在研发或采购环节最需要优先制定或修订的标准或规范名称。
对于新标准的推行，您更倾向于哪种方式？
强制推行，配套考核
试点先行，逐步推广
提供工具和培训，引导使用
与业务系统深度集成，自动执行
您希望从标准化规划中获得哪些直接收益或支持？（可多选）
清晰的工作指南与操作手册
减少重复工作和沟通成本
获得更准确、一致的数据
提升个人与团队的专业能力
明确的责任划分与决策依据
增强工作的合规性与安全性
其他
您认为衡量上游标准化规划成功的关键指标应包括？
标准覆盖率与使用率
流程效率提升（如时间缩短）
成本节约或质量提升数据
员工满意度与合规率
创新成果或风险降低情况
综合以上多项指标
在制定规划过程中，您最关注或担忧的问题是什么？（例如：实施难度、资源投入、部门阻力等）
您希望通过哪些渠道了解规划进展并参与反馈？（可多选）
定期邮件/简报
专题会议或研讨会
内部协作平台（如企业微信、钉钉）
规划草案征求意见
标准化专题培训
其他
总体而言，您对成功制定并实施一项有效的企业上游标准化规划的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次企业标准化上游规划的制定，您还有哪些其他意见或建议？