您所在企业的规模属于？
初创企业（ <50人）
中小型企业（50-500人）
大型企业（> 500人）
您所在部门/职能与上游规划（如战略、产品、供应链、研发等）的关联度如何？
核心规划部门
紧密协作部门
间接关联部门
基本不相关
目前，贵公司是否有成文的、体系化的上游规划流程（如年度战略规划、产品路线图规划等）？
有完整、成熟的体系
有基本框架但不够完善
只有零散的、非正式的规划
几乎没有
请对当前上游规划流程的清晰度和可执行性进行评分（1分非常不清晰/不可执行，5分非常清晰/高度可执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前上游规划主要涉及哪些业务环节？（可多选）
公司整体战略
市场与竞争分析
产品/服务规划
技术研发路线
供应链与采购
产能与资源规划
财务预算与投资
人力资源规划
其他
规划制定过程中，跨部门协同与信息共享的情况如何？
高度协同，信息透明共享
有一定协同，但信息存在壁垒
协同困难，部门各自为政
基本没有协同
规划所依赖的数据和信息来源主要是？
内部系统数据+外部市场研究
主要依赖内部历史数据
主要依赖管理层经验判断
数据来源分散且不完整
请对现有规划工具（如Excel、专业软件、自研系统等）的支持满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划执行与落地过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
市场环境变化快，规划赶不上变化
资源（人力、资金）与规划不匹配
跨部门执行推诿或阻力大
缺乏有效的进度监控与调整机制
规划目标本身不切实际或模糊
关键人员变动影响执行
其他
是否有定期对规划执行情况进行复盘和评估的机制？
有固定且严格的复盘机制
有复盘但不定期或不严格
很少复盘，基本靠感觉
几乎没有
您认为，一个理想的体系化上游规划体系，最应优先提升哪个方面？
规划方法论与流程
数据支撑与决策分析能力
组织协同与共识建立
工具与系统支持
人才培养与规划思维
基于现状，您向公司内部其他部门推荐当前上游规划工作方式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您希望未来在规划体系中引入或加强哪些能力/特性？（可多选）
场景模拟与预测分析
实时数据仪表盘与预警
更灵活的滚动规划
更强的协同与任务分解功能
与执行系统（如ERP/PM）的深度集成
知识库与最佳实践沉淀
其他
您认为推动上游规划体系化建设的主要驱动力应来自？
公司最高管理层
战略/规划部门
业务部门负责人
外部咨询或标杆学习
数字化/IT部门
对于构建或优化企业体系化上游规划，您最重要的建议或最迫切希望解决的问题是什么？