您所在的企业部门/业务单元是？
技术研发部
产品部
运营部
市场/销售部
人力资源部
财务部
供应链/物流部
其他
您在本项目中的主要角色是？
项目负责人/管理者
关键用户/业务代表
系统实施/开发人员
培训/支持人员
普通使用者
其他
当前系统化项目的实施阶段处于？
需求分析与方案设计
系统开发/配置
用户测试与UAT
试点运行
全面推广初期
已进入稳定运营期
请对项目当前的整体执行进度满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行计划（如时间表、里程碑）的清晰度和可执行性如何？
非常清晰，完全可执行
比较清晰，基本可执行
一般，部分模糊
比较模糊，执行困难
非常模糊，难以执行
在项目执行过程中，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
跨部门沟通协调困难
资源（人力、预算）不足
需求频繁变更
技术实现难度大
用户接受度低或抵触
数据迁移与清洗问题
培训和支持不到位
缺乏高层持续支持
其他
项目团队（包括业务方与实施方）的协作效率如何？
协作非常高效顺畅
协作比较顺畅，偶有问题
协作一般，存在一些障碍
协作不畅，经常需要协调
协作非常困难，各自为政
您向同事推荐当前项目所采用的实施方法论或流程的可能性有多大？（0-10分）
项目相关的文档（如需求文档、操作手册、配置说明）是否齐全且易于理解？
非常齐全且易懂
基本齐全，可以理解
部分缺失或难以理解
严重缺失或混乱
不适用/不了解
目前为保障项目落地，已采取了哪些关键措施？（可多选）
建立了定期沟通与汇报机制
设立了明确的项目奖惩制度
进行了充分的用户培训
安排了专人负责用户支持
制定了详细的应急预案
进行了阶段性成果验收
其他
无明显措施
请对项目目前的风险识别与管理能力进行评分（1分非常薄弱，5分非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目执行对业务目标（如效率提升、成本降低）的贡献度预期如何？
贡献巨大，远超预期
贡献较大，符合预期
有一定贡献，基本符合预期
贡献有限，低于预期
目前看不到明显贡献
请描述一个在项目执行过程中，成功解决或尚未解决的具体问题案例。
您认为下一阶段（如推广或优化）最需要优先加强的方面是？
强化高层支持与资源投入
优化跨部门协作流程
加强用户培训与支持体系
完善系统功能与性能
固化流程与制度
加强数据质量治理
其他
您希望通过哪些渠道获取项目进展信息？（可多选）
定期项目例会
项目周报/月报
内部协作平台（如钉钉、企业微信）公告
直属领导传达
邮件通知
其他
您对项目最终成功落地的信心程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升企业系统化项目在中游执行阶段的落地效果，您最重要的建议是什么？