您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/化工
生物医药
物流/供应链
其他
您在企业中负责的职能与生态化上游规划的关联度是？
直接负责规划与决策
参与规划与执行
相关业务受影响
基本不相关
您认为贵企业当前对上游生态（供应商、技术伙伴、原材料等）的规划处于哪个阶段？
尚未系统规划
初步探索与识别
已制定部分规划并试点
已形成系统化、常态化的规划机制
在构建上游生态规划时，贵企业当前主要关注哪些核心目标？（可多选）
保障供应链安全与稳定
降低采购与运营成本
提升原材料/零部件质量
推动技术创新与协同研发
实现绿色可持续发展
增强供应链的敏捷性与韧性
建立战略联盟，获取竞争优势
其他
在识别和选择上游生态伙伴时，贵企业主要依据哪些标准？（可多选）
成本与价格
质量与可靠性
技术能力与创新性
产能与交付稳定性
ESG（环境、社会、治理）表现
地理位置与物流便利性
长期合作意愿与战略匹配度
信息化与数据对接能力
其他
贵企业与上游伙伴之间信息共享与数据协同的程度如何？
基本无共享，信息孤岛
仅共享基础订单与交付信息
共享部分生产计划与库存数据
实现较深度的预测、研发等数据协同
已建立一体化数字平台，实现全面实时协同
在推进上游生态规划过程中，贵企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的战略指引与顶层设计
内部部门间协同困难
难以识别和评估优质生态伙伴
技术与数据系统不兼容，整合成本高
伙伴间信任不足，合作深度有限
短期成本压力与长期生态投入的矛盾
政策与市场环境的不确定性
缺乏专业的生态管理与运营人才
其他
贵企业是否已设立专门负责生态规划与伙伴关系管理的组织或岗位？
是，有独立的部门或团队
是，有专职岗位但隶属于其他部门
否，由现有采购/供应链部门兼管
否，尚无明确责任归属
请对贵企业当前上游生态规划的执行效率进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于现状，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的上游生态规划模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
为提升上游生态韧性，贵企业正在或计划采取哪些措施？（可多选）
开发替代供应商或备用方案
与核心伙伴建立更紧密的战略绑定
投资或自建关键上游环节
利用数字化工具提升供应链可视化与预警能力
建立生态风险共担与利益共享机制
参与或组建产业联盟，共御风险
暂无明确措施
其他
在生态化规划中，贵企业如何看待与上游伙伴共同进行技术研发与创新？
以我为主，伙伴配合执行
平等合作，共同投入与分享成果
鼓励伙伴创新，我们主要进行集成与应用
目前尚未涉及深度技术合作
ESG（环境、社会、治理）因素在贵企业的上游生态规划中扮演何种角色？
核心决策因素之一，有明确标准与考核
重要参考因素，但非决定性
仅作为合规要求或品牌宣传需要
目前尚未系统考虑
请描述您心目中理想的上游生态伙伴关系应具备的1-2个关键特征。
展望未来3年，您预计贵企业在上游生态构建方面的资源投入趋势是？
显著增加
略有增加
保持现有水平
可能减少
不确定
您认为哪些技术将对未来上游生态的构建与运营产生颠覆性影响？（可多选）
物联网与传感技术
大数据与人工智能分析
区块链（用于溯源与合约）
云计算与协同平台
数字孪生
自动化与机器人技术
其他
对于企业成功构建生态化上游规划，您认为最重要的一个成功因素是什么？