您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术服务业
金融业
批发和零售业
建筑业
能源/矿业
交通运输业
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
战略规划/咨询人员
您所在企业目前是否已开展或正在规划集约化上游管理（如集中采购、供应商整合、供应链协同等）？
已全面实施
部分业务/部门已实施
正在规划中
尚未规划，但有考虑
尚未考虑
您认为企业实施集约化上游规划的主要驱动因素有哪些？
降低采购/运营成本
提升供应链稳定性与韧性
提高产品质量与一致性
加强供应商管理与风险控制
响应集团或上级战略要求
实现数据集中与信息透明
提升整体运营效率
其他
在您看来，当前企业上游（如供应商、原材料）管理的主要模式是？
高度分散，各部门/业务单元独立管理
部分集中，部分分散
已建立统一的集中管理平台或部门
完全外包给第三方管理
请对贵公司当前上游供应商的信息化、数字化水平进行评价。（1分表示非常落后，5分表示非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进集约化上游规划过程中，您认为面临的主要内部挑战是什么？
部门间利益冲突与协调困难
现有业务流程复杂，难以整合
缺乏专业的规划与实施人才
管理层支持力度不足
内部信息系统（ERP/SCM等）不兼容或老旧
员工观念转变困难，抵触变革
预算与资源限制
在推进集约化上游规划过程中，您认为面临的主要外部挑战是什么？
优质供应商资源有限，议价能力弱
供应商配合度低，协同困难
市场环境波动大，供应链风险高
政策与法规变化的影响
技术标准不统一
物流与仓储基础设施制约
贵公司是否建立了专门的跨部门团队来负责集约化上游规划的推进？
已建立常设专职团队
已建立临时项目组
由现有部门（如采购部）兼任
尚未建立，职责不清
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在集约化上游管理方面的做法或经验？
在实施集约化上游管理时，贵公司更倾向于采用哪种供应商关系策略？
与少数核心供应商建立战略合作伙伴关系
维持一定数量的合格供应商，引入竞争机制
根据项目或产品线灵活选择供应商
主要依靠公开招标，价低者得
您认为哪些技术或工具对实现有效的集约化上游管理最为关键？
供应链管理（SCM）软件
企业资源计划（ERP）系统
供应商关系管理（SRM）平台
大数据分析与预测工具
物联网（IoT）与追踪技术
区块链技术
人工智能（AI）用于寻源与风险预警
您如何评价当前集约化上游规划实施过程中的数据质量与透明度？
数据全面、准确、实时，透明度高
数据基本可用，但存在滞后或不准
数据分散在不同系统，整合困难
严重缺乏有效数据，决策主要靠经验
您认为贵公司高层管理者对集约化上游规划的战略重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为集约化上游规划的实施，对贵公司整体运营效率的提升效果预期如何？
预计有显著提升
预计有中等程度提升
预计提升效果有限
难以预测，存在不确定性
可能没有提升，甚至增加复杂性
为保障集约化上游规划的成功，您认为最需要优先投入的资源是？
高层领导的时间与关注
专业的项目团队与人才
信息系统的升级与集成
对员工的培训与宣导
充足的财务预算
外部咨询机构的支持
您预计贵公司完成一个相对完整的集约化上游规划与实施周期需要多久？
6个月以内
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
您认为未来1-2年，影响企业集约化上游管理的最主要外部趋势是什么？
供应链的全球化与区域化重构
数字化与智能化技术的深度应用
可持续发展与ESG要求
地缘政治与贸易政策变化
客户需求个性化与快速变化
对于成功实施企业集约化上游规划，您最想分享的一条建议或最关注的一个风险是什么？
如果方便，请留下您希望在本调研后续获得哪些方面的信息或报告？（选填）