您所在的企业目前所处的规模化发展阶段是？
初创期（ <50人）
成长期（50-m人）
扩张期（m-500人）
成熟期（> 500人）
您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/软件
消费品/零售
生物医药/医疗健康
能源/化工
金融/专业服务
其他
在您看来，当前企业规模化发展的最大瓶颈主要来自上游（如供应链、核心技术、关键资源）还是下游（如市场、销售、客户）？
主要来自上游
主要来自下游
上下游挑战均等
暂无明确瓶颈
为支持规模化，贵公司当前在上游规划中重点关注哪些方面？（可多选）
供应链稳定性与韧性建设
核心原材料/零部件的成本控制
关键技术/研发能力的自主化
战略供应商/合作伙伴的拓展与管理
上游数据的信息化与智能化管理
环保与可持续性（ESG）要求融入
法律法规与合规风险管控
其他
请评估贵公司当前上游供应链的整体稳定性。（1分表示极不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已制定专门的上游（如供应链、核心技术）中长期（3-5年）发展规划？
是，已形成正式文件并定期更新
是，有非正式的规划或路线图
否，但正在制定中
否，暂无相关规划
在实施上游规划时，贵公司主要面临哪些内部挑战？（可多选）
跨部门协作与沟通不畅
预算与资源投入不足
缺乏专业人才与团队
内部流程与制度不完善
高层战略支持度不够
数据基础薄弱，决策缺乏依据
其他
在实施上游规划时，贵公司主要面临哪些外部挑战？（可多选）
市场价格波动剧烈
供应商集中度过高，存在依赖
地缘政治与国际贸易风险
技术迭代速度过快
环保与合规要求日趋严格
优质合作伙伴难以寻找
物流与运输成本高企
其他
贵公司如何管理关键上游供应商/合作伙伴的风险？
建立了系统性的风险评估与监控体系
有定期的评估，但未形成体系
仅在出现问题时进行应对
尚未建立明确的管理机制
数字化工具（如ERP、SCM、SRM系统）在贵公司上游管理中的应用程度如何？
已深度应用，实现数据驱动决策
已基本应用，覆盖主要流程
部分应用，处于起步或试点阶段
尚未应用或应用很少
请评估贵公司上游规划与公司整体战略的协同程度。（1分表示严重脱节，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游规划落地时，贵公司更倾向于哪种合作模式？
深度绑定少数核心战略伙伴
建立广泛多元的供应商网络
通过投资或并购实现垂直整合
视具体品类和阶段动态调整策略
为提升上游韧性，贵公司正在或计划采取哪些措施？（可多选）
开发替代性供应商/原材料
增加关键物料的战略库存
推动供应链区域化/本地化
投资上游技术研发以降低依赖
与供应商建立更紧密的信息共享机制
购买相关保险或使用金融工具对冲风险
尚无明确措施
其他
您认为，ESG（环境、社会、治理）因素对贵公司上游规划的影响有多大？
影响巨大，是核心考量因素
影响较大，需要专门应对
有一定影响，但非首要因素
目前影响很小或没有影响
请简要描述贵公司在某个具体品类（如某种关键原材料、核心部件）的上游规划与实施中，一个成功或失败的经验教训。
展望未来1-2年，您预计企业在规模化过程中，来自上游的压力将如何变化？
您认为，未来企业在规模化上游规划中，最需要加强的能力是什么？（可多选）
战略前瞻与情景规划能力
供应链数字化与智能化能力
生态合作与伙伴关系管理能力
风险管理与应急响应能力
成本分析与价值工程能力
可持续发展与合规管理能力
其他
总体而言，您对贵公司当前上游规划与实施工作的有效性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望更好地进行上游规划以实现规模化的企业，您最想给出的一条建议是什么？
您在本次调研中扮演的角色更接近？
企业战略/规划负责人
供应链/采购负责人
运营/生产负责人
技术/研发负责人
财务/风控负责人
其他职能管理者
行业观察者/研究者