您所在部门/业务单元在企业年轻化战略中的主要角色定位是？
核心执行部门
协同支持部门
监督评估部门
战略规划部门
其他
您认为，当前公司推动的“年轻化”战略，其核心目标在您所在部门的理解清晰度如何？
非常清晰，有明确的分解目标
比较清晰，但具体路径待明确
一般，仅了解大致方向
不太清晰，概念模糊
完全不清晰
在您负责或参与的工作范围内，已落地的“年轻化”举措主要涉及哪些方面？（可多选）
组织架构扁平化/敏捷化调整
引入年轻人才/优化招聘渠道
推行年轻化的内部沟通方式（如使用新工具、新话术）
产品/服务设计向年轻用户倾斜
营销与品牌传播年轻化
企业文化与员工活动创新
数字化工具与工作流程升级
尚未有明确落地举措
请对“年轻化”相关举措在您部门内部的资源（人力、预算、授权）支持充足度进行评分（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行过程中，您遇到的最大阻力或挑战主要来自？
既有流程/制度的惯性阻碍
中层/基层管理者的观念与能力不足
跨部门协同困难，权责不清
缺乏有效的执行方法与工具
员工（包括年轻员工）的接受度与参与度不高
短期业绩压力与长期转型的冲突
其他
为支持年轻化落地，公司提供了哪些关键支持？（可多选）
高层领导的明确宣导与支持
专项培训与技能提升项目
设立专项激励或考核指标
提供外部标杆案例学习机会
成立跨部门专项推进小组
增加相关预算投入
感觉缺乏系统性的支持
您如何评价现有年轻化举措与部门核心业务目标的结合紧密度？
紧密结合，相互促进
有一定结合，但存在脱节
结合度一般，略显形式化
基本脱节，各自为政
不清楚
基于目前的进展和体验，您有多大意愿向其他兄弟部门推荐您所在部门的年轻化执行经验或模式？（0-10分）
在推动执行过程中，您认为哪些沟通方式最为有效？（可多选）
定期项目进展会议
内部社交平台/即时通讯工具的非正式交流
成功案例分享会/工作坊
高层与一线员工的直接对话
可视化数据看板/战报
邮件/正式公文
效果均不明显
您认为，当前对年轻化执行效果的评估机制是否科学有效？
非常科学，有量化指标和定性反馈
比较科学，但有待完善
一般，流于形式
不太科学，缺乏有效评估
完全没有建立评估机制
请简述一个您认为在执行过程中最成功（或最具启发性）的具体案例或瞬间。
您认为，要保障年轻化战略在中游执行层面不走样、不变形，最关键的一环是什么？
中层管理者的彻底转型与赋能
建立快速试错与迭代的容错机制
设计清晰的流程与标准化动作
持续且透明的双向沟通
与个人/团队绩效强挂钩的激励
其他
展望未来，您认为您所在部门在年轻化执行上，最需要优先加强的领域是？（可多选）
人才梯队建设与年轻骨干培养
工作流程与工具的数字化、智能化
团队创新氛围与容错文化的营造
跨部门协作机制与效率
对年轻用户/市场需求的洞察与响应速度
内部知识管理与经验沉淀
其他
总体而言，您对目前企业年轻化战略在您所在部门的执行落地效果满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司总部或高层，在支持中游执行层面更好地落地年轻化战略，您最迫切的一项建议是什么？
您个人对于持续推动所在部门的年轻化转型，目前的信心程度是？
充满信心，坚定看好
比较有信心，但认为有挑战
信心一般，持观望态度
信心不足，感到迷茫
完全没有信心