您所在部门/业务单元在企业大众化战略中扮演的主要角色是？
产品/服务设计与开发
市场营销与推广
销售与渠道管理
供应链与生产运营
客户服务与支持
战略规划与项目管理
其他
您对所在企业当前推行的大众化战略的整体目标，其清晰度和可理解性如何评价？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分理解
不太清晰，难以理解
非常模糊，完全不清楚
在您负责或参与的执行环节中，遇到了哪些主要挑战？（请选择所有符合的选项）
战略目标与部门/个人KPI脱节
跨部门沟通与协作不畅
资源（人力、预算、技术）支持不足
市场变化快，战略调整滞后
内部流程复杂，决策链条长
员工对战略的理解与认同度低
缺乏有效的执行监控与反馈机制
未遇到显著挑战
请对当前支持战略执行的内部流程（如审批、协调、资源申请等）的效率进行评分。（1分=效率极低，5分=效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在执行过程中，您是否能及时获得所需的数据和信息以支持决策与行动？
总是能及时获得
通常能及时获得
有时能及时获得
很少能及时获得
几乎不能及时获得
为促进大众化战略落地，您认为公司目前提供的哪些支持最为有效？（请选择所有符合的选项）
定期的战略宣导与培训
清晰的操作指南与工具包
跨部门协作平台或机制
充足的预算与资源保障
高层领导的直接参与与支持
及时的绩效反馈与激励
试点项目的成功经验分享
其他
您认为当前用于衡量战略执行进度的关键绩效指标（KPIs）是否合理且可衡量？
非常合理且可衡量
基本合理，可衡量性一般
部分合理，部分难以衡量
不太合理，难以衡量
完全不合理
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐积极参与并推动当前大众化战略的执行？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
在执行落地过程中，您感觉来自高层管理者的支持力度如何？
非常有力，持续关注与推动
比较有力，在关键节点提供支持
一般，支持有限
支持力度较弱
几乎感受不到支持
您认为在下一阶段，公司应优先加强哪些方面以提升战略执行效果？（请选择所有符合的选项）
进一步明确和分解战略目标至各层级
优化跨部门协作流程与激励机制
增加对执行团队的资源投入
加强数据驱动与实时监控能力
提升一线员工的技能与授权
建立更敏捷的战略调整机制
强化企业文化与战略的融合
其他
与战略启动初期相比，您认为当前团队对大众化战略的认同感和投入度有何变化？
请简要描述一个您亲身经历的、最能体现当前大众化战略执行成效（或挑战）的具体事例。
请对您所在团队在执行战略任务时的协作氛围与士气进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前战略执行的节奏（如项目推进速度、市场反应速度等）是否与市场环境相匹配？
完全匹配，甚至超前
基本匹配
一般，有时滞后
经常滞后
严重滞后
您主要通过哪些渠道获取关于战略执行进展和调整的信息？（请选择所有符合的选项）
公司内部会议/宣导会
直属上级传达
内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉等）
非正式沟通（如同事间交流）
公司内网/知识库
很少或没有获取相关信息
您个人在推动战略落地过程中，感觉自身的能力和授权是否足够？
完全足够，能自主决策并有效推动
基本足够，在支持下可完成
一般，有时感到力不从心
不太足够，常受权限限制
非常不足，难以有效开展工作
对于如何更好地激励和赋能中游执行团队，以加速大众化战略落地，您有哪些具体的建议？
展望未来6个月，您对所在部门/团队成功实现当前大众化战略阶段目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心