您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您在企业中担任的角色与年轻化战略的相关性？
战略制定者/决策层
人力资源/组织发展负责人
业务部门管理者
年轻员工代表
其他支持角色
在您看来，企业推行年轻化战略的主要驱动力是什么？（可多选）
应对市场变化与技术创新
优化人才结构，注入新鲜血液
提升组织活力与创新能力
传承企业文化，吸引新生代
应对核心人才老龄化风险
其他
您认为贵司在“吸引年轻人才”阶段的整体表现如何？
非常出色，有强大品牌吸引力
表现良好，有针对性策略
表现一般，缺乏特色
面临较大挑战，吸引力不足
不清楚
贵司在招聘环节，为吸引年轻人才采取了哪些特色措施？（可多选）
打造雇主品牌（如社交媒体宣传）
提供有竞争力的起薪与福利
设计清晰快速的招聘流程
强调成长路径与培训体系
展示轻松、包容的文化氛围
提供弹性工作制或远程办公
暂无特别措施
在年轻员工“入职与融入”阶段，贵司是否有系统化的培养计划（如管培生、导师制等）？
有非常成熟且个性化的系统计划
有基础性的通用培养计划
仅有零散的入职培训
基本没有系统计划，靠员工自学
不清楚
请评估贵司为年轻员工提供的“在职发展与晋升”机会的充分性。（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司通过哪些方式支持年轻员工的职业成长？（可多选）
提供专业技能培训
提供管理能力培训
设立明确的晋升通道
提供跨部门轮岗机会
鼓励内部创新与创业
提供外部学习/会议资助
其他
您认为年轻员工在贵司的“工作体验与敬业度”整体水平如何？
非常高，充满热情与归属感
较高，总体比较满意
一般，有提升空间
较低，存在较多不满
不清楚
为提升年轻员工体验，贵司在哪些方面做出了努力？（可多选）
优化办公环境与设施
倡导扁平化、开放的沟通文化
组织丰富的团队建设与文化活动
关注员工心理健康（如EAP）
提供多样化的福利与补贴
建立有效的即时反馈机制
其他
在“激励与保留”阶段，您认为除薪酬外，对留住年轻核心人才最关键的因素是？
清晰的职业发展前景
有挑战性和意义的工作内容
优秀且值得学习的领导/团队
灵活自由的工作方式
被认可和尊重的组织氛围
据您观察，年轻员工离职的主要原因通常是什么？
个人职业发展受限
薪酬福利缺乏竞争力
与直接上级或团队文化不合
工作压力大，缺乏工作生活平衡
寻求外部新机会或创业
其他
贵司是否有针对高潜力年轻人才的“关键岗位继任计划”？
有，且执行得很成熟
有初步规划，正在完善
尚未有正式计划，但有意识培养
完全没有相关计划
不清楚
您如何评价贵司管理层对年轻化战略的重视与投入程度？
高度重视，是公司级核心战略
比较重视，有资源投入
一般重视，停留在口头
不太重视，更关注短期业绩
不清楚
在推进年轻化过程中，您认为企业面临的最大挑战有哪些？（可多选）
代际差异导致的沟通与管理冲突
年轻员工流动性高，培养成本大
传统组织架构与文化难以改变
缺乏有效的年轻人才评估与激励体系
业务压力大，无暇系统推进
其他
综合考虑，您有多大意愿向身边的优秀年轻朋友推荐贵司作为职业发展平台？（0-10分，10分表示极愿意推荐）
您认为贵司的年轻化管理工作目前处于哪个阶段？
萌芽期：刚刚意识到重要性
建设期：正在制定并试行策略
发展期：已有系统策略并取得一定效果
成熟期：形成良性循环和品牌效应
衰退/调整期：面临新问题需要调整
对于构建更完善的企业年轻化全生命周期管理体系，您最重要的建议是什么？