您所在企业的规模是？
100人以下
100-500人
500-1000人
1000-5000人
5000人以上
您所在的部门属于？
生产/制造
研发/技术
销售/市场
运营/供应链
职能支持（人力、财务等）
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
一线主管/班组长
中层经理/部门负责人
高级管理者
在您看来，以下哪些特征通常被认为是“男性化”的组织文化或管理风格？（可多选）
强调竞争与结果导向
层级分明，决策集中
沟通直接，较少顾及情面
鼓励冒险与个人英雄主义
工作氛围严肃，强调纪律
其他
在您所在的中游执行部门（如生产、运营、项目执行等），上述男性化管理风格体现得明显吗？
您认为，男性化的管理风格对中游执行任务的效率提升作用如何？（1分表示非常负面，5分表示非常正面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在任务执行过程中，决策通常是如何做出的？
上级直接命令，快速执行
经过团队讨论，但最终由上级拍板
充分授权，由执行团队自主决策
流程化决策，按既定规则执行
您认为男性化的执行文化带来了哪些积极影响？（可多选）
目标清晰，执行力强
反应迅速，能应对突发状况
责任明确，奖惩分明
培养了员工的抗压能力
促进了技术创新和突破
无明显积极影响
您认为男性化的执行文化可能带来哪些挑战或问题？（可多选）
员工压力过大， burnout风险高
抑制了协作与团队精神
沟通不畅，容易产生冲突
不利于多元化意见的采纳
员工创造力受到限制
女性或不同风格员工融入困难
无明显挑战
当执行过程中遇到挫折或失败时，团队通常如何应对？
强调个人责任，进行问责
聚焦问题解决，避免指责
进行团队复盘，共同学习
淡化处理，继续推进新任务
您所在团队对于“成功”的定义更偏向于？
完全达成预定目标（结果导向）
在过程中展现了卓越的团队合作与创新（过程导向）
兼顾结果与团队成员的成长与发展
其他
总体而言，您对当前中游执行层面的工作氛围满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在中游执行层面融入更多“非男性化”（如更注重关怀、协作、包容）的管理元素是否有必要？
非常必要，能显著改善执行效果与员工体验
有一定必要，可以作为现有风格的补充
不太必要，现有风格已足够高效
完全没必要，会降低执行力
如果进行优化，您认为可以在哪些方面引入更平衡的管理实践？（可多选）
决策过程（增加参与度）
沟通方式（更注重倾听与反馈）
激励机制（更注重团队与长期贡献）
冲突处理（更注重调解与双赢）
员工关怀与支持体系
其他
您认为推动这种文化落地的最大阻力可能来自？
高层管理者的观念
中层管理者的执行惯性
基层员工的适应能力
企业固有的制度与流程
市场竞争压力
请分享一个您亲身经历的，能体现当前中游执行文化（无论是偏男性化还是已趋于平衡）的具体事例或故事。
基于您的观察，这种执行文化对团队的长期稳定性（如员工留存率）影响如何？
正面影响，员工认同感强，留存率高
中性影响，留存率主要受其他因素影响
负面影响，员工流失率较高
不确定
您是否接受过与多元化、包容性领导力或非暴力沟通等相关的培训？
是，且感觉很有帮助
是，但感觉作用有限
否，但希望接受相关培训
否，且认为没有必要
展望未来，您对所在部门执行文化向更健康、高效、包容的方向演变的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于在中游执行层面更好地落地一种既能保证效率，又能促进员工福祉的组织文化，您还有哪些具体的建议或想法？