您所在公司的行业类型是？
科技/互联网
金融/投资
制造/工业
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在公司中的职位层级是？
基层员工/专员
中层管理者/经理
高层管理者/总监及以上
您认为贵公司整体文化氛围更偏向于以下哪种描述？
高度竞争、结果导向、决策果断（传统上被视为‘男性化’特征较强）
注重合作、关系和谐、决策审慎（传统上被视为‘女性化’特征较强）
混合型，在不同部门或情境下表现不同
难以界定或属于其他类型
在您看来，公司上游战略规划（如市场进入、产品研发、长期投资等）的决策过程中，主导风格通常是？
自上而下，高层快速决断
充分讨论，基于数据和共识
冒险尝试，鼓励大胆创新
规避风险，力求稳妥
您认为，目前战略规划流程中，哪些‘男性化’特质（可多选）体现得最为明显？
强调竞争与超越对手
重视逻辑分析与数据模型
决策迅速，避免冗长讨论
鼓励个人表现与承担风险
沟通直接，有时略显强硬
目标设定极具挑战性
您认为这种规划风格对捕捉市场机遇的响应速度如何？
非常迅速有效
比较迅速
一般，有时会错失良机
较为迟缓
非常迟缓
这种规划风格对团队协作与知识共享的影响是？
显著促进了高效协作
有一定促进作用
影响中性，无明显促进或阻碍
有一定阻碍作用
显著阻碍了协作与共享
请评估当前规划流程对不同背景（如性别、专业、性格）员工意见的包容程度（1-非常不包容，5-非常包容）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在战略规划中融入更多元化的视角（如更注重合作、同理心、长期关系维护等），可能带来哪些好处？（可多选）
提升决策的全面性与稳健性
增强团队凝聚力与员工归属感
更好地理解多元化客户需求
激发更多创新想法
降低因过度冒险导致的重大失误风险
其他
要实现这种多元化融合，您认为最大的挑战可能来自？
高层管理者的观念与习惯
现有组织架构与绩效考核体系
中层管理者的执行力
员工层面的接受度与适应性
行业固有的竞争压力
请简要描述一个实例，说明您观察到的现有规划流程的优点或成功之处。
请简要描述一个实例，说明您观察到的现有规划流程的不足或可以改进之处。
您是否认为有必要对公司的战略规划流程进行系统性的审视与优化，以更好地适配多元化人才和未来挑战？
非常有必要，应尽快启动
有必要，可以逐步推进
可有可无，视情况而定
不太必要，当前流程已足够
完全没必要
如果进行优化，您认为哪些措施可能最为有效？（可多选）
引入结构化多元化决策培训
设立跨职能、多元背景的战略研讨小组
调整绩效考核，奖励协作与长期价值
聘请外部顾问提供新视角
领导层公开倡导并示范包容性行为
其他
总体而言，您对贵公司当前上游战略规划流程与未来发展的适配性打多少分？（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的性别是？
男性
女性
prefer not to say / 不愿透露
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-7年
8-15年
15年以上
对于打造一个既能保持决策效率，又能充分包容多元视角的战略规划体系，您还有哪些具体的建议或想法？