您所在的部门/职能属于？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
供应链/生产
其他
您目前的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司当前推行的“家庭化”战略（指营造更具关怀、支持员工家庭与工作平衡的文化与制度）？
非常了解
比较了解
一般了解
听说过但不清楚
完全不了解
您认为“家庭化”战略在公司的长期发展规划中应处于何种地位？
核心战略，是公司发展的基石
重要战略之一，与其他战略并重
辅助性战略，用于提升员工满意度
目前尚不明确其战略地位
认为其并非必要的战略方向
您认为，在制定业务或项目规划时，哪些方面最需要考虑与“家庭化”战略的适配？（请选择最重要的3项）
项目时间安排与工作节奏
团队协作模式与沟通机制
资源投入与预算分配
绩效评估与激励机制
员工培训与发展路径
技术工具与办公平台支持
企业文化与价值观宣导
风险预案与应急支持
其他
请评估您所在部门/团队，在制定年度或季度计划时，对员工家庭友好型政策（如灵活工时、远程办公、家庭关怀假等）的考虑程度。（1分=完全未考虑，5分=充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当业务规划（如紧急项目、市场冲刺）与员工家庭支持需求（如育儿、照料老人）可能产生冲突时，您认为公司通常的解决倾向是？
优先保障业务目标，家庭支持需求需员工自行协调
在保障业务核心目标的前提下，尽量协调支持员工
寻求业务目标与员工需求的平衡点，同等重视
优先支持员工家庭需求，业务目标可适度调整
视具体情况和领导风格而定，无明确倾向
为更好地实现上游规划与“家庭化”战略的适配，您认为公司当前最需要加强哪些支持系统？（可多选）
更灵活且透明的政策与制度
管理层对家庭化理念的认同与推动
专业的人力资源咨询与支持服务
便于员工使用的内部信息与申请平台
针对管理者的相关培训与指导
成功案例的分享与文化建设
跨部门协同的流程与机制
其他
基于您目前的了解与感受，您有多大意愿向身边的朋友推荐公司作为一家重视员工家庭与工作平衡的雇主？（0-10分，10分为非常愿意）
您认为，将“家庭化”因素纳入项目规划，对项目最终成果（如质量、效率、创新性）可能产生的主要影响是？
显著提升成果质量与团队创新
一定程度上提升团队稳定性与投入度，对成果有积极影响
影响中性，主要取决于具体执行
可能因协调成本增加而对效率有轻微负面影响
会显著分散精力，对项目成果产生负面影响
请描述一个您经历或观察到的，在规划阶段成功（或失败）兼顾了业务目标与员工家庭需求的实例，并简要说明其关键因素。
您认为公司目前的信息沟通渠道，在传达“家庭化”战略与上游规划要求方面是否清晰有效？（1分=非常不清晰无效，5分=非常清晰有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些形式，更多地参与到“家庭化”相关规划的讨论与反馈中？（可多选）
部门/团队内部讨论会
公司级的线上/线下调研与座谈会
通过匿名问卷定期反馈
在内部协作平台设立专项反馈区
与直属上级或HRBP的一对一沟通
其他
展望未来1-2年，您对公司推进“家庭化”战略与业务规划深度整合的信心如何？
充满信心，相信能有效落实
比较有信心，但认为需要时间完善
信心一般，面临不少挑战
不太有信心，阻力可能较大
没有信心
对于如何更好地将“家庭化”理念融入从战略到执行的各层规划中，您还有哪些具体的意见或建议？